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1、XXXX中学2024-2025学年课程设置方案国家课程方案明确规定：“赋予学校合理而充分的课程自主权，为学校创造性地实施国家课程、因地制宜地开发学校课程，为学生有效选择课程提供保障。”为了更好地贯彻落实上述精神，加快规范我校校本课程管理的步伐，弘扬学校文化，发展学校特色，特制定校本课程开发方案如下：一、校本课程开发的总体目标：1、建立全新的课程理念，提升学校的办学思想；探索校本课程的组织形式、活动内容、管理特点、考核评价、支撑条件等，逐步完善和重新整合校本课程体系。2、在体现校本课程与国家课程、地方课程培养目标一致性的前提下，根据本校的培养目标和课程资源状况，设置可供学生选择、灵活安排的课程，
2、满足学生多样化发展的需求，改变学生被动接受教育的现状；培养学生自主意识、团队精神、人际交往、合作学习等能力，增强学生的社会意识，提升学生的人文科学素养。3、满足教师专业发展的需要，提供适当的培训，给予教师参与开发课程的机会，改变教师只是既定课程执行者的角色，改变教师仅仅把课程当作教科书或科目的观念，形成一种开放、民主、科学的课程意识。转变教师教育观念和教学方式，加强学科的交叉和渗透，拓展学科知识，改善知识结构。4、在保证课程的基础性和统一性的前提下，根据学校的培训目标与现有的课程和资源，独立或合作开发满足学校发展需要的校本课程，形成、体现学校的办学特色。5、吸收学生家长或有关社会专业人士参与课
3、程开发，丰富课程资源，兼顾当地发展需要。二、校本课程开发方式：校本课程开发是以学校为基地、学校自主决定、教师及有关人员广泛参与、家长和行政管理人员指导下合作探索、共享开发成果的一种应用性课程研究活动。校本课程开发的主要途径：1、以选用和改编为基本方式，对国家课程和地方课程进行再开发。在团队、语文、数学、物理、化学、信息技术等各课程中发现最能体现地方和学校特色，能适应本地区、本校及学生不同发展需要的课程题材，发掘相应的课程资源,设计有创意的课程主题和课程单元。也可借鉴、移植其他地区校本课程的开发成果。2、以新编和重组为基本方式，在国家课程计划给学校留出的空间内对校本课程进行自主开发。这种类型的开
4、发尤其要注意与“综合实践活动”课程整合，在研究性学习、社会实践与社区服务、劳动与技术教育等方面进行创造性的设计与开发。特别是开发涉及科学与生活、历史与社会相关的课程，以培养学生的科学兴趣和科学精神；开发与学生生活相联系的相关课程，让学生在生活中体验，在快乐中学习。三、校本课程的结构与科目根据学校特点和实际需要，我校暂定开发团队工作、语文、数学、物理、化学等各科校本课程。物理校本教材以物理与生活编写、使用为主。四、实施与评价（一）校本课程实施的设想：1、教师培训。制定校本课程开发指南作为培训教师的基本依据。它包括需要评估、校本课程开发的总体目标、校本课程开发的总体框架、校本课程开发的基本程序、校
5、本课程开发的管理条例等。培训内容主要集中在课程（而不是学科）的知识与技能方面，教会教师自己拟定一门课程的课程纲要，澄清课程纲要与教科书的区别，学会运用合作模式与连续模式来开发校本课程。2、申报与审议。需要申请开设校本课程的教师，写一份简要的课程纲要（并附课程介绍），提交学校课程审议委员会进行审议。课程审议委员会依据申报开发校本课程教师本身的教育教学能力及学校的教育资源等条件，对申报的课程进行初审，列入选修课科目目录，提供给学生选择。3、撰写课程纲要。确定开设校本课程的教师，须按一般格式撰写所开设课程的详尽的课程纲要。它包括以下内容：课程目标、课程内容或活动安排、课程实施建议以及课程评价建议。4
6、、制定学生选修课程目录与课程介绍。凡通过审议的校本课程，列入选修课科目目录与说明（包括课时、内容、任课教师、上课地点），提供给学生选择，学生按照自己的兴趣、爱好和所需填报志愿，每学期调整一次。5、拟定校本课程设置计划。结合本校的实际情况，拟订学校的校本课程设置计划。（二）校本课程评价的设想：1、教师课程实施过程评定及课程纲要的评价。课程纲要由课程审议委员会最终确定可试用性，实施过程中由学校通过听课、向学生问卷调查等形式实施考核，确定出优、良、较好、一般、差五个等级，对实施中评价为差的应停上该课。2、学生学业成绩的评定。注重过程评价，可以采用书面知识、制作结果定量定性的评定，也可以采用学生互评、
7、自评、教师评、家长评等形式。3、校本课程开发方案的评价与改进建议。每学期都向学生和老师征求意见。五、校本课程开发的保障措施：校本课程的开发应当有组织、落实人员、按程序实施,并有制度、设备与经费的保证。（一）成立健全的组织1、课程审议委员会学校成立课程审议委员会，由学校领导、教师代表、家长代表等相关人员构成。学校课程审议委员会主要职责：审议校本课程开发过程中的重大决策，形成校本课程开发方案，制定有关的开发与管理条例，检查与监督校本课程开发方案的执行情况。2、教导处主要职责：计划、执行、检查、评估全校各门课程及各教研组的课程教学工作；组织协调各教研组与年级组的各项工作的关系，落实各项课程管理措施。3、教研组（年级组）教研组或年级组根据学校的整体安排，制定好学年及学期教学进度计划、教学研究活动计划；对教师进行指导，确保完成学校课程和管理的各项要求；及时反映课程实施过程中出现的问题及教师的教学需求；研究学生的实际情况，为课程管理提供依据；联系各学科教师之间的合作，以促进课程全力的形成。(二)建立相关管理制度确定如下制度：课程审议制度，教学管理制度，校内课程评价制度，教师教育制度，校内课程管理岗位职责及激励制度。(三)设备与经费到位加强图书馆、实验室、专用教室等设施的建设，合理配置各种教学设备，为学校校本课程实施提供必要的物质保障。
