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1、优秀人才方案激励控制：优秀人才晋级方案以下是优秀人才晋级方案，供参考。方案名称优秀人才晋级方案编号受控状态一、目的为促使本公司晋级通道清晰畅通，满足公司和员工的发展需求，提高优秀人才的留存率，进而提升经营业绩，特制定本方案。二、实施范围本方案适用于本企业全体员工的晋级管理。三、基本原则1 .德才并重原则。晋级需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的业绩。2 .逐级晋升原则。员工一般逐级晋升，对公司有突出贡献者或有特殊才干者，可以越级晋升。3 .多维结合原则。员工职位能升能降，纵向晋级与横向晋级相结合。4 .内部优先原则。职位空缺时，优先考虑内部人员。四、晋级准备工作1 .岗位空缺报告。
2、(1)人力资源部组织调查各部门岗位空缺情况，提报岗位空缺报告，报请公司总经理审批。(2)报告应说明空缺岗位的名称、空缺的原因、空缺岗位需要的人数、候选人名单以及相关情况的介绍。2 .人事信息收集。(1)通过调查表的形式记载员工的个人情况，包括专业知识、技能情况、健康状况、家庭环境、绩效考评记录、工作经验、业务经验、主要业绩、教育培训等方面的信息。(2)以管理储备表的形式记载管理者的有关情况，资料应该包括管理者的职务、任职年限、工作业绩、个人优缺点、工作态度、工作能力、可晋级岗位、预期晋级时间、待改进问题等。五、晋级程序(一)晋级申请业务部门负责人按照部门的发展计划，预测需要增补员工的岗位，再根
3、据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋级申请。(二)人力资源部审核及调整人力资源部在审核各部门提出的晋级申请时，应该注意下列几个问题。1 .各部门的发展计划是否可行。2 .各部门的员工流动数据是否属实。3 .核对申请晋级岗位是否在岗位空缺报告上。4 .各候选人是否符合晋级岗位的标准。（三）确定晋级对象1.选拔依据。（1）工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察。（2）工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神。（3）工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能。（4）岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力。（5）人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面进行
4、评价。（6）资历，候选人的服务年限和以往的各种经历。2.选拔方法。（1）晋级考核：人力资源部组织各部门开展晋级述职会,候选人作述职报告，报告应包含以往工作情况、工作改善计划、对竞聘岗位的认识等，评审人员再根据职位要求及选拔依据，对所有人选进行任职资格的考核。（2）竞聘：符合条件的候选人超过2人时，由人力资源部组织专项竞聘会，候选人述职，评审人员根据职位要求及选拔依据对候选人的述职内容、答辩思路进行评比。（四）批准与任命1 .批准。（1）人力资源部组织整理考评结果，最高分者为最终人选。（2）最终人选的晋级经人力资源部门审核，再报请总经理批准。2 .任命。（1）公示晋级结果3个工作日内，若无异议，人力资源部将晋级任职通知发送员工，并由主管组织晋级面谈，对晋级员工提出具体的期望和要求。（2）将有关文件存入人事档案。六、晋级结果评估1 .面谈法。通过与当事人及当事人的上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表现。2 .评价法。通过人事调动评价表来评价当事人晋级后表现，检验晋级工作是否规范、合理，以及晋级管理是否存在明显的失误。七、附则1 .本方案由人力资源部负责编制、解释与修订。2 .本方案自XXXX年XX月XX日起生效。执行部门/责监督部门/责编修部门/责任人任人任人
