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1、2024年项目经理岗位职责内容项目经理岗位职责内容11、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行雌；3、动态地控制好工程效益，强化资金管理,及时向建设单位催要工程进度款,控制好各工程项目的施工成本定期分析工程成果并采取相应的措施,合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行；4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责
2、任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目经理岗位职责内容21、在授权范围内对项目部进行全面管理对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理；2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议；3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办
3、公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报；6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行；9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；10、完成上级领导交办的其他工作；项目经理岗位职责内容3项目经理的权力：1 .生权项目经理有权按工程承包合同的规
4、定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2 .人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3 .财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施
5、费用等都有使用支配权。4 .技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5 .设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。项目经理的职责：1 .确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成
6、败、水平高低的基本标志。2 .制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3 .组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4 .及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5 .履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理岗位职责内容4岗位职责：1.组
7、织设计和制订工程建设计划；6 .配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；7 .配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；8 .及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；9 .对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作；10 建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；11 对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。项目经理岗位职责内容5一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工
8、质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、翊否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包,并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位
9、、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，力口强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行存S控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、京K。项目经理岗位职责内容6一、参与制定施工组织设计和质量
10、计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同，三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保
11、施工项目管理目标的实现。六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。项目经理岗位职责内容7一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应
12、用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。项目经理岗位职责内容81 .项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2 .遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；3 .制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标,确保公司的质量环境
13、职业安全健康目标和指标的实现；4 .组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；5 .主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；6 .按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；7 .深入施工现场,处理矛盾,解决问题；8 .做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；9 .开发人才，培养下属；10 .搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全；I1.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；11
14、 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；12 接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；14 .在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；15 .按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚。16 经理岗位职责内容91.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2 .经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3 .协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4 .负责在本项目内贯彻
15、落实公司质量/环境质业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量环境/职业健康安全目标。5 .负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6 .严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7 .负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。9 .负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。10严格财务制度，建立成本控制体系，力口强成本管理,搞好经济分析与核算。11 .积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。12 .强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。13 .做好项目部的思想政治工作。14 .负责协调处理项目部的内部与外部事项。15 .完成领导交办的其它工作。项目经理岗位职责内容101、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；2、负责项目的方案设计、图纸设计、材料预算、实施计划等内容和项目实施预算；3、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；4、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供
