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1、2024年项目质量月工作总结项目质量月工作总结1为了切实提高员工的质量意识，并紧紧围绕坚持以质取胜，推动科学发展”的生产工作方针，进一步健全和完善项目监理部质量菅理体系，不断提升质量管理水平,项目监理部在9月份“质量月”活动中，深入开展了“质量月”各项活动，全面落实质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制，总监认真组织全员成员学习公司文件精神，认真贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量控制方面取得了一些成效。现将宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下：一、项目监理部统一思想,从自身素质
2、抓起,认真组织开展学习才是高监理业务能力和素质：项目总监组织项目全体监理人员学习20XX年质量月”活动方案、建设工程监理规范、关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定、江苏省住宅工程质量通病控制标准、江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例、江苏省政府文件、公司20xx年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目标，为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监督和管理工作，严格按照规范和设计及各级文件精神落实整改到位。二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作：每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部
3、、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料，蝴殳公司王永总经理、程进生总工对我项目部给予一定的肯定，要求施工现场整洁卫生，材料堆放有序等工作继续保持下去，要求在保证质量、安全的情况下把进度搞上去。对此我项目部表示我方监理人员将以公平、公正、严谨的工作态度，严格按照相关设计、标准把控现场质量，保证施工质量符合相关规定要求，尽职尽责尽力为实现各项目标而奋斗。三、组织质量管理专题培训讲座，提高专照术水平根据质量月活动计划，项目监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进行专题培训I,通过培训进一步增强了总包单位的管理水平、监理人员的专蟠术知
4、识，对国家法律、法规及地方有关规定有了进一步的认识,为工程质量控制提供了保障。四、各监理人员职责分工明确。总监理工程师职责：（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;（二）耳寺编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（三）审杳分包单位的资质，并提出审查意见；（四）主持监理工作会议，签发项目监理懈的文件和指令;（五）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等。专业监理工程师职责：（一）负责编制本专业的监理实施细则；（二）负责本专业工作的具体实施;（三）组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（四）
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（五）负责本专业分项工程及隐蔽工程验收。监理员的职责：（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（二）检查施工单位人力、材料、设备施工机械投入和运行情况，并做好记录；（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;（四）按设计图纸及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检直和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录；（五）担任旁站工作，发现问题及B寸指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关的监理记录。五、认真落实监理程序，严把施工产品质量关（一）严格方案审批、审杳关：按施工规范
6、和设计要求以及强制性条类和地方规定标准,严格审查施工单位上报的各项施工方案，对于审查不合格的监理注明意见，重新修改上报，确保方案具有针对性、可操作性和实用性，现场施工严格按审批后的方案执行。（二）严把原材料进场关：材料进场后监理对原材料的外观、规格、型号、尺寸等根据质保资料和材料验收强规进行验收，验收合格后根据见证取样规定进行取样跟踪送检，不合格的材料坚决予以退场处理。（三）严把隐蔽工程隐蔽关：基础施工阶段隐蔽工程较多，项目监理部严格控制要点，严格验收，不合格的工程严禁隐蔽，整改合格后方可进入下道工序施工。（四）严把验收制度关：吊顶，封板，穿线等工序必须经监理现场验收合格后方可进行下道工序施工
7、。（五）认真执行旁站制度关：线路量测工序监理实行跟踪全过程旁站，确保接线质量。（六）严把见证取样制度：混凝土原材料复试、防水卷材、防水涂料复试、钢结构相关复试、焊条复试、混凝土同养、标养、砂浆试压块；以上试验监理在施工过程中严格按国家标准和江苏省宿迁市地方标准严格按见证取样要求实行见证取样制度，确保工程试验的代表性和真实性，做到实体检查有据可依，实体评定有据可查。项目质量月工作总结220xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据关于在集团公司组织开展20xx年全国质量月”活动的通知（20xx468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年质量月”活动。青岛1
8、.NG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛1.NG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛1.NG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作
9、。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高,对于质量的重要性更是提高了认识，符合了质量月建设质量强国,共创美好生活”的主题。二、加强互动,自我提高，为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责Pl各管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识
10、培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训尤其对“质量管理体系做了深入培训并进行了考核。不仅让质量月”活动深入人心还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。四、科学管理，求实创新“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训I,在相关专家的指导下，对青岛1.NG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能
11、真正可行有效的措施。对于青岛1.NG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛1.NG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对创建优质工程，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的彳武罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系从我做起结合项目中我公司的职能项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管
12、体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛1.NG项目将把质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，提升自身素质，创建优质工程。项目质量月工作总结320xx年9月我们迎来了全国第XX个质量月活动。根据关于在集团公司组织开展20x年全国质量月”活动的通知（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年质量
13、月”活动。青岛1.NG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛1.NG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛1.NG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全
14、面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上,各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了质量月建设质量强国，共创美好生活”的主题。二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化,用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的
15、各种知识培训I。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训I,尤其对质量管理体系做了深入培训，并进行了考核。不仅让质量月”活动深入人心,还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作,更是在实现自身价值，质量月”过后大家的工作热情高涨。四、科学管理，求实创新“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训I,在相关专家的.指导下，对青岛1.NG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施,可行性不高的措施，按照相关规范
16、、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛1.NG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛1.NG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能融运行。为响应集团公司精神，尤其提出注
