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1、为牢固树立管生产必须管安全，为加强施工企业安全生产意识，增强监理企业安全监管责任，使全体管理人员、施工人员提高安全意识，增强保护自己和不伤害他人的技能，特制定本制度。一、监督落实项目经理部“三类”人员到位履职。定期、不定期召开安全教育培训会，每月至少进行一次安全教育。单项工程开工前均对参建人员岗前安全培训、安全技术交底。二、监督检查项目经理部对作业人员进场前的安全教育培训，监督落实岗前教育。三、监督对各单项工程开工前进行安全技术交底，接受交底人必须本人签认，且覆盖至全体参建人员，监理办审查交底内容的具体性、详细性、可操作性、针对性。四、监理办定期、不定期检查安全教育制度的落实情况，结合本项目检
2、查内容包括：安全会议记录情况、参会人员是否签认，有无代签现象，每个单项工程开工前是否落实培训，是否落实每日安全日常检查，监理办日常巡查发现安全隐患项目部是否及时进行了整改。五、针对项目特点，项目存在的危险源是否进行了交底，本项目主要安全隐患应包括以下内容：1、机械、车辆证照是否齐全，有无超载超速行驶现象，是否有保养记录。2、作业人员是否穿反光背心、戴安全帽，安全员是否穿反光背心、戴安全帽、佩戴安全袖章。施工现场是否有安全员进行作业指导。3、高处作业是否有安全技术交底，安全装备是否佩戴。4、危险路段、施工路段安全警示标志是否齐备。5、施工有点是否落实专人管理，作业人员是否有安全操作规程。6、汛期
3、、雨季、疫情等安全措施是否落实。7、拌合站、集料加工场安全隐患是否落实。8、路基、挡墙、涵洞、水沟安全交底是否落实，现场安全隐患是否得到有效控制。六、安全教育培训内容：1、安全教育目的、安全方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识宣贯。2、企业安全规章制度。3、新员工或调换岗位员工、入职员工岗前（即全体员工）安全教育。4、危险区域和安全工作中经验教训I。5、项目存在危险源及相应措施。6、安全的奖罚制度。7、安全生产日常检查和整改8、安全应急预案及处置。七、根据本工程的特点，学习重点部位、关键工序安全监理的方法，共分以下三个阶段进行：(1)在施工准备阶段，监理办制定安全生产实施细则，并进行审
4、批后实施。施工准备阶段至少组织一次全体监理人员对安全生产法、建设工程安全生产管理条例、道路交通安全法等进行学习，并进行相应的考核。(2)在施工阶段除依据计划学习相应的法律法规外，还应对本项目工程进行认真地剖析，使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际，从而激发监理人员的安全生产责任感，明确自己的职责，提高监理人员的安全意识和防范意识，克服麻痹思想。(3)在施工阶段还要通过工地例会的形式，在安全隐患的预防和处理方面向项目部施加影响，并利用、工作指令、交谈等多种渠道倡导安全理念，创建“平安工地”、“安全交通”和“和谐交通”的氛围。(4)在竣工验收阶段，还要带领全体监理人员总结本工程安全监理工作，整理、完善安全监理资料。
