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成本控制管理措施1.施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。5、搞好机具设备管理、使甩维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。11、合理开支办公行政费。
