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1、文明施工措施一.文明施工措施项目经理部建立文明施工、环境保护管理组织机构，落实文明施工和环境保护措施。1.现场布置图必须根据场地实际合理进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑基坑周围保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物；建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。3、班组落手清班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。拉土车辆进出场地设专人进行冲洗及复盖以防扬尘和遗洒。4、大堆材料砂
2、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。5、周转材料及设备周转材料及设备集中堆放整齐。大模板成堆放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度,有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。二、环境保护措施1.加强所有参施人员的环保教育，增强环保意识，遵守项目部的环保规定。2、健全组织，专人负责环保工作的检查、监督，发现问题及时处理。
3、3、土方运输装土不宜过满，派专人拍土，冲洗车轮、清洗马路,避免遗撒污染道路。同时运土车必须覆盖，避免途中尘土飞扬。4、现场施工注意粉尘、废气、废水、噪音污染，降到最低限度，达到环保要求。5、施工现场尽量避免占用道路。挖土方避开交通高峰期，及时外运。6、生产生活垃圾必须倒在指定专设垃圾堆放地进行消纳，施工垃圾做到每天清运。现场厕所安排专人打扫。7、采取降噪措施，尽可能选用噪音小的机械设备，各种车辆进入现场禁止鸣笛,对噪音大的设备采取围档隔音措施。优化施工方法、施工工艺，保护周围环境不受污染。8、施工道路硬化处理，排水畅通，路面及时清扫洒水。=工期保证措施1.管理措施(1)由公司指派一级项目经理资
4、质的同志担任本工程项目经理,组织强有力的项目经理部，对工程实施全面管理。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。(2)项目经理部按照项目法组织施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择具有同类工程的施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。(3)建立生产例会制度，每5天召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，协调、解决施工生产中存在的问题。(4)每日召开各施工队的碰头会，协调各施工队的施工任务，对完成施工任务滞后的单位予以督促,并要求其立即采取有效措施予以补救。(5)实行合理的工期
5、、目标奖罚制度。(6)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施(1)根据施工总体进度安排，明确目标，制定施工工期的关键控制点，对关键控制点采取月计划，周安排，日检查措施，严格把关，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的完成。(2)工程施工中利用计算机技术及网络计划实施管理，各分部分项工程进度计划以总进度计划制定的各控制点为依据每周进行一次调整；总进度计划以工程总控制点不变为前提，对各分项进度计划进行平衡。(3)采用成熟的系统集成技术，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插,大力开辟工作面，从面缩短工程的施工总工期。
