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1、排水管道及检查井施工方案-S施工方案1.管材进场后应进行外观检查和尺寸测量，进场验收后应对管材的高温度稳定性、环刚度、冲击性能、环柔性、蠕变比率等指标抽样复检。管材装卸时严禁抛落及相互撞击，吊装时吊索采用柔性软质的、较宽的尼龙吊带，设两个吊点，严禁穿心吊装。管材根据各区域的使用计划进行堆放场地的平整，场地应平整，管材堆放整齐；管材堆放时两侧采用木楔板档住，防止滑动，管材堆放不可过高，大直径管道堆码不超过两层，小直径管道堆码高度不超过2mo本工程设计使用的管材，其管径与环刚度规格较多，区分较困难，不同管径与不同环刚度的管材必须分类堆放。管材长时间堆放时应遮盖，辅材应统一分类存放在库房。2、根据工
2、人操作的熟练度、管材重量、长度、施工环境、沟槽深浅、吊装设备供应条件，合理确定下管方法。本工程大管径雨、污水管道安装拟采用50t吊车进行吊装就位,下管应由经验丰富的工人与吊装信号工配合指挥。搬运时轻抬、轻放，严禁在地面拖拉，下管时不得与沟壁、槽底激烈碰撞。槽内工作人员必须躲开下管位置，严禁使用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。3、管道连接必须严格按照电热熔（克拉管连接方法）和热收缩套+钢抱箍（中空壁缠绕管连接方法）要求的技术指标和设备规定的操作程序进行，采用的热收缩套和钢抱箍必须由生产厂家配套供应。下管前，人工或机械提前在管道连接位置切割操作坑，操作坑宽为热收缩套宽2倍，深为管外
3、底标高-600mm。4、管道连接前，检查管道否有损伤，将管道连接部位擦净，管端800内要求无泥砂、尘土，用洁净的布彻底将管道的外表面杂物清除掉包括水气）油类污物可用对PE材料焊接有帮助的溶剂擦拭。5、克拉管安装时，应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，安装宜由下游往上游进行。插口时应保持管道轴线平直，一次插入，如插装时阻力过大，不得强行插入。管道长短的调整，可用手锯切割，但断面应垂直平整。管道连接时，承插口外面用耐热钢带紧固，不得压住电热丝，管道纵向采用葫芦拉紧，确保承插到位。将焊机的输出线端与电热熔的连接线头分别相连接并防止短路；焊接在电熔焊机上设定好时间和档位，根据操作规程和厂家提供得焊接参
4、数进行焊接。焊接过程中每3-4分钟应将耐热钢带紧固一次,焊接结束要充分冷却后才能移动管材，在冷却期间，可以进行下一个焊接但不得卸下耐热钢带。6、中空壁缠绕管连接时，备燃汽加热装置：液化汽罐、胶管及喷枪。将管道直接放置在垫层上并水平对齐，两管道之间中线相对偏移量不大于7mm,对口间隙不大于IOmmo将热收缩套移至接头处居中位置，取出隔离材料。从中间沿圆周方向均匀加热，使其完全收缩后再分别向两端延伸加热。加热时热缩套允许受热温度不得超过250z用火应均匀。待全部收缩完后,再重新加热表面凹凸不平的地方，使其完全平整，整体加热完毕后，调小火焰再重新加热一遍，以使热熔胶充分溢出。内壁热收缩带的操作方法同
5、以上各步骤。若项目进度要求提前且急于回填，管道连接外圈可加设钢抱箍，增强管道连接处的强度，避免管道侧壁和上部回填对热收缩带造成损伤。7、管道连接应选择在当日温度较低时进行，管道连接后应对缝的拉伸强度抽样复检，管道在连接前、后应搭草帘子或土工布，避免日光直晒，白天浇水降温，管道连接后应尽快回填少料碎石屑压腰稳管。8、装配式检查井构件移运、堆放和吊装就位时，混凝土的强度不应低于设计强度的75%。构件移运、堆放的支承位置应与吊点位置一致，并应支承稳固。堆放时应上下对准,堆放层数不宜超过4层。安装位置应准确、牢固、不应出现扭曲、损坏、明显错台等现象。构件随沟槽回填依次向上组装，不考虑搭设脚手架，安装作
6、业面高度不得超过l5m09、现浇检查井施工宜安排流水施工，井四周搭设定型脚手架，架体高度超出路面标高1.5m。脚手架应当满足强度、刚度与稳定性的要求，设脚手板、挂防护网，并不得与支模架相连。检查井按全高支设、加固，一次浇筑成型，不留施工缝。10、所有支管进入现浇检查井预留口、管道与预制检查并连接处处理方法：井内管道与预留口采用木模进行封闭，井外距井壁300mm、管道两侧各150mm、检查并预留上口15Omm范围全部用木模进行封闭，木模外侧采用木方加固，模板内部采用直径14的钢筋作为内撑。然后将支模范围内填灌加入膨胀剂的C30细石混凝,管道与井壁间采用钢筋插捣密实。最后井内壁在混凝土达到设计强度
7、后涂膜一层聚氨酯防水层。11、本工程可能被污染的雨水管道和所有污水、废水管道采用闭水试验的方法检测。检测用水抽取鱼溪河水，检测由上游至下游依次进行，检测完毕后随管网排至鱼溪河内。实验管段应按井距分隔，带井试验,一次试验不超过5个连续井段。当管道内径大于700时,可按管道井段数量抽样选取1/3进行试验，试验不合格时，抽样井段数量应在原抽样基础上加倍进行试验。12、进行闭水试验前，必须将管道接口部位的中下部及时回填密实。闭水试验的准备工作：管道及检查井外观质量已验收合格；管道未回填土且沟槽无积水全部预留孔应封堵不得渗水。管径1200的管端封堵采用堵水气囊，管径1200的管端封堵采用砖砌体封堵检查井
8、管口。二.质量.进度.合同管理体系与措施(一)质量保证体系坚持质量第一、顾客至上的宗旨，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的工程产品。1.健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处。3、对于地质复杂地段，为保证工程质量和施工顺利进行，针对具体情况，成立专门工作组及科研小组、专家小组，以加强对施工的分析指导,地质
9、复杂地段施工各工序配备专业工程师指导和监督现场施工。4、调集具有丰富施工经验管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。（二）质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理的施工理念，坚持以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益的施工指
10、导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检
11、。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量一票否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止或越级上报,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任；建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人
12、员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工。对工艺流程的每一项工作内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。11、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工
13、配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、碎配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场砂石料试验、碎试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检查制度，项目经理部每月进行一次质量检查评比，对发现的质量问
14、题实施三不放过的原则，确保质量目标的实现。（三）工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动,优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、
15、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
