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1、班组安全文化建设总结材料班组建设是企业安全生产的“细胞”工程与软实力，是夯基建制、创新创效的的直接体现。一直以来，XX公司XX车间坚持安全引领、突出实绩为导向，逐步激活细胞，健全安全知识点，严把三关，做到全员覆盖。一、唱响“三部曲”推动班组建设再迈新台阶今年以来，XX车间各班组不定期自主开展安全大检查，强化员工纪律意识，规范作业行为，特别是加强了对一些主要区域、关键环节、薄弱地点、安全意识淡薄人员的监管力度。组织安全员、党员、和群安员联合开展了“安全卡点检查”、“零点整治行动”、“隐患排查治理”等活动，通过排查治理，使安全监督的“触角”抵达到班组安全生产的每个环节，让隐患无处躲藏。同时，对查找
2、出的隐患点立即督促或限期整改，并将整改后相关项进行分类汇总，以“红红脸”“出出汗”的教育形式上传到内部安全工作群，要求全体人员认真学习、吸取经验、举一反三，避免类似问题重复出现。二、以学促行，筑牢员工安全根基该车间从班组建设为切入点，以安全文化建设为抓手，树立1个安全标杆示范班，围绕班组长培养的核心，由点带面不断提高全员安全生产意识。从人的不安全行为、非常规作业、安全生产禁令、标准化操作等方面构建“四维”管理模式，抓“三违”典型，各班组坚持每半月对生产过程存在问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源,落实管控措施，杜绝各类违规违章事故发生。此外，开展“优秀员工”评选活动，围绕“我要安全”的理念打造特色班组。三、文化引领，提升全员素质思想为积极营造团结和谐的文化氛围，增强团队向心力和凝聚力，各班组工班长通过“我为群众办实事”实践活动，主动倾听员工意见，征集员工诉求，协调解决员工所需所愿，把对员工的关心和关爱融入日常班组管理中。同时坚持每月举办一次班组竞赛活动，主要包括安全知识竞赛、朗诵比赛、技术比武等，并在班组文化墙上公布员工竞赛积分，形成比学赶帮超的良好氛围，将“精”文化体现在班组建设各层面，促进员工综合素质提升，使班组真正成为员工展示自我业绩、展现自我风采的舞台。
