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1、设备管理部门安全生产工作总结“安全生产，责重山岳J为深入贯彻落实XX集团2022年安全环保节能工作会议精神，扎实推进安全环保管理工作走深走实，设备管理中心结合区域管理实际，主动出击，树牢一个理念，突出管理重点，畅通监督途径，力求以昂扬的奋斗姿态开拓安全管理新局面。一、树牢“以人为本”理念，提升全员安全意识。今年以来，该中心始终坚定不移狠抓安全管理，不断提高全员思想站位，以“XX董事长提出的关于做好2022年度安全环保节能工作七点要求”为抓手，在认真学习关于安全生产重要论述的同时，各级管理人员轮流授课，因人、因岗制宜，有针对性地开展冬季“六防”及起重作业安全、煤气中毒、危险源辨识及预防控制措施、
2、交通及消防等专题知识培训10余场，力求以浅显易懂的文字、教训深刻的案例、典型实际的说教，切实提升全员安全意识。二、突出设备管理重点，压实属地管理责任。为进一步强化公司特种设备专业安全管理，该中心不断完善考评机制,层层压实责任，细化管理措施，严控安全风险；由领导干部牵头，各级专业管理人员带队，对辖区内特种设备进行专项检查，对检查中发现台账记录填写不规范、设备磨损、油污、限位失效、特种设备管理不规范等突出问题，在彻底整改的同时，举一反三，并将各单位好的管理做法及经验借鉴推广，取长补短，促使特种设备管理水平整体提升。三、畅通安全监督渠道，营造良好环境氛围。“安全是朵幸福花，众人浇灌美如花。”该中心在安全管理上不断完善“齐抓共管”机制，强化员工安全意识行为管控，发挥员工主观能动性，形成强大的工作合力。”请出示行程码、健康码，穿戴好劳护用品J“小刘，你的安全帽系带未系好。”“报告，库区东北角绿化带内水管破裂，需修复”该中心员工在各自岗位上履职尽责，对外来人员做好安全告知、提醒同事安全行为、主动上报安全隐患，一系列暖心的行动，消除了员工不安全的思想和行为，营造了良好的安全生产管理氛围。
