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1、财务部主管岗位说明书部门名称编写日期部门负责人职位编制直接领导页数部门组织架构图：部门使命资金管控、准确核算、有效监督管理成本费用、提高经济效益，增加创收。序号职责模块工作内容责任职位1制度建设根据公司经营规划和业务开展要求，制订和优化公司及部门内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证制度与流程符合业务发展的要求。主管2工作规划1、根据公司本年度工作目标，制定本部门工作目标及实施计划，并将本部门工作计划分解到月份，落实到人：主管3团队建设依据部门工作目标建设并管理财务部团队，负责人员招聘，对业务团队进行指导、培训，通过考核、激励，保持团队战斗力的持续提升.主管4内部协作根据部门工作中存在的、需
2、要公司与其他部门支持配合的事项，主动与公司及其他部门沟通、联系，取得公司及其他部门的支持与配合。主管5预算管理根据公司年度经营计划，拟定年度预算，经审批后实施预算控制，根据经营计划和业务工作的变化，调整预算，并实施监控。主管6核算管理1、根据会计制度，对公司业务进行分类核算。2、根据会计凭证，输入财务软件，编制财务报表，满足公司高层工作需要3、根据公司档案管理制度，装订、保管公司会计核算资料，保证会计档案完整无缺。各会计岗位主管7成本费用管理公司成本、费用的核算与监控，分析成本费用的变化因素，提出改正建议，确保成本控制有效、合理。会计、主管8资产管理建立公司资产管理台账，监控资产申购、使用、保
3、管、报废过程，确保公司资产安全。会计、主管9财务分析参与公司重要事项的决策与分析，为公司经营、对外投资提供财务方面的分析与决策依据。主管10薪资核算发放根据薪酬管理制度，进行工资计算复核并发放，确保工资发放及时、准确.主管、出纳11资金管理1、根据公司战略目标，拟定投、融资计划与实施方案，开展投、融资工作。2、根据公司资金管理制度，管理公司银行账户与资金，办理日常业务，确保账实相符；加强公司资金调度，提高资金使用效益，确保公司生产经营资金需求。主管、出纳12税务筹划根据公司战略目标，拟定年度税务筹划，并进行各税种的计算与缴纳，确保公司纳税符合国家法律、法规要求。税务会计、主管13对外联络协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益，为公司生产经营创造一个良好的环境。税务会计、主管14会议管理根据公司经营发展需求与部门工作状态，组织召开公司有关工作主题会，贯彻落实会议决议与工作精神，确保公司运行高效。主管
