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1、项目部人员构成一览表计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）分项项目经理分项技术负责人分项施工员分项质检员分项材料员分项安全员今项造价员上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；质检员：协助主管领导制定并落实承建
2、工程的项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作，对项目部施工技术交底的执行情况进行监督、检查；安全员：协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度，全过程跟踪检查、落实施工现场各项安全管理制度的执行情况，对整个项目的安全管理负责；材料员：在项目经理领导下，负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作，积极进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息，努力降低物资采购成本；造价员：熟练掌握现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目的施工图纸，做出承建项目的成本核算，审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；工程竣工后做工程决算和成本核算。公司总部与现场管理组织的关系说明：针对本项目工程，总公司对项目部的授权范围如下一一签订工程劳务承包合同，在项目经理的领导下负责与本项目有关的工程质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调、竣工决算、后期工程维修等所有事宜，总公司相关职能部门从不同侧面展开对项目的指导、协调与管理。
