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工程资料管理措施一.图纸会审，设计交底制度1.我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。2、设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。3、组织进行图纸会审工作，确保施工图纸问题得到解决。确保不影响工程施工。二、设计变更，技术核定制度1.设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。2、在施工时,发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。三、施工组织设计编制.审批、执行制度1.编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。2、施工组织设计由项目工程师审核、签证，然后经公司总工程师审批，公司总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。3、实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改,若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。六.工程技术资料管理制度1.在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定,制定各类分册统一表格填写汇总。2、每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部份、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。3、竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。
