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1、校部机关和教辅部门管理目标年度考核计分表考核指标指标内涵考核分值考核方式F核结级指标级指标自评审核工作任务完成情况A职责规定的任务完成情况完成任务的可加至70分。无年度计划或计划无明确指标以及不按时上交计划可扣20分。造成明显经济、信誉等方面的损失可扣30分。参照部门年度工作计划确定的任务主动拓展任务可加至30分。部门申报，对照检查工作任务轻重程度BP；点和日常工作轻乖程度任务重的可加至50分；较重的可加至35分；一般的可加至20分。部门报告，对照考察工作任务复杂程度C重点和日常工作复杂程度复杂的可加至50分；较复杂的可加至35分；一般的可加至20分。部门报告，对照考察管理创新D规章制度规定成
2、文适用性情况有经过充分研究、讨论的成文规章，机制和制度创新特征明显，实行效果好，有推广价值，可加至40分0提交文木和说明，组织考察管理绩效绩效情况内外部工作协调，令行禁止，工作效率高、质量好，可加至60分。部门报告、组织考察服务情况E月艮务观念观念是否正确牢固树立为基层和师生员工办实事的服务观念，有较强的服务意识，可加至30分。劳动纪律松弛，管理不力以及服务意识不强可扣15分。日常考核服务态度态度是否端正服务态度好，热情周到，可加至20分。服务态度不够热情周到，群众有反映可扣10分服务水平科学化规范化情况工作规范、科学透明，具有较高管理水平和工作效率；积极利用现代通讯和技术手段开展工作，并体现以人为本的精神。可加至50分。党风廉政建设F廉洁从政能否做到用洁从政积极开展反腐倡廉教育，制定党风廉政建设规章制度，健全党风廉政建设责任制网络，完成党风廉政建设任务，无违规违纪问题，可加至IOO分。部门报告，组织考察备注:1 .同等条件下，受到上级部门表彰奖励的部门优先评为A等。2 .出现违规违纪问题并受到刑事处罚或纪律处分处理的，本年度考核定为C等。
