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降低工程成本措施1.加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。4、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。7、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。8、安装：材料安装前对多个施工方案进行上俄，以达到合理使用材料之目的。9、大力推行新工艺、新技术,以降低工费，节约材料。
