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1、项目技术管理综合评分表（技术管理行为）评分项目及内容评分标准满分考评体系建设（25）制度建设1.制度健全。（1）依法依规建立健全技术管理制度，可直接使用上级单位适用本项目的技术管理制度，并结合项目实际进行补充。（2）覆盖技术管理各环节，对项目的策划管理、施组管理、方案管理、交底管理、变更管理、总结管理、测量检测监测、分包技术管理、技术检查等应有明确规定。每少覆盖一项扣1分，扣完为止。42.职责清晰。应对不同管理层级明确管理职责；对不同岗位技术管理人员明确技术管理职责。未对不同层级或人员管理职责进行划分不得分；每一项职责缺失扣1分，扣完为止。43.流程合规。流程设定均应符合国家现行政策法规及上级
2、单位技术管理制度要求。每发现一项与国家政策法规或上级技术管理制度相悖条目扣1分，扣完为止。44.责任落实。无技术管理责任制不得分；技术管理责任制目标不明确、内容不全面不清晰、未与主要技术管理人员分级签订技术管理责任书，每种情况扣1分，扣完为止。3人员配备1.总工配备。未设总工或总工兼管其他非技术管理职责，不得分。32.人员配备。应设置技术管理机构，并明确机构职责与岗位设置（允许一人多岗），管理机构中技术管理人员配备应满足项目管理实际需求，其中技术方案管理等重大技术管理事项应有专人负责。未设置机构、机构职责不明确或岗位设置不清晰扣3分。人员配置每发现一项不满足上述要求的扣2分，扣完为止。7两化管
3、理（13）标准化管理1.管理标准。对技术管理各项工作拉单列表，对相应管理内容、管理侧重点、检查频次、时间安排等提出明确要求。未建立扣2分。2 .技术标准。建立涉及本项目业务领域内使用的技术标准、规范及规程的台账，并定期更新。未建立扣2分，对于使用国家和部委已经废止的标准规范、规程，或不符合建设单位合同规定的，每发现一项扣1分，扣完为止。3 .工作标准。管理人员业务流程清晰、管理深度明确，工作过程中形成具体的表单、文件进行模板化留存和管理。每发现一项流程不清晰、节点无模板化文件扣1分，扣完为止。44.成果标准化。应按本项目所涉专业制定或使用上级技术管理单位的技术方案、技术交底等标准化模板，提高编
4、制水平。未开展成果标准化工作不得分。5信息化管理按照“应用尽用”原则依托上级单位技术管理平台，或按业主要求新建信息化平台，线上开展各项技术管理工作。未开展该项工作不得分。4要素管理（52）技术策划1.未开展技术策划或开展不及时不得分。22.技术策划应包含以下内容（1）项目基本情况；（2）技术特点与难点分析及应对措施；（3）技术管理机构和技术管理人员配备计划；（4）项目技术管理制度建设计划；（5）主要施工技术方案初步拟定（含主要施工工艺工法选择）；（6）变更设计计划；（7）典型工程实施计划；（8）测量、试验检测、施工监测实施计划；（9）技术与工艺创新计划；（10）技术总结计划与要求；（三）技术人
5、员培训与交流计划；（12）现行有效的技术标准规范清单；（13）其他需要策划的内容。每缺少一项扣1分，扣完为止。43.技术策划审查流程完备，并有效进行执行情况跟踪和纠偏；项目接近完工时应对技术策划工作进行后评价。未开展该项工作不得分。3图纸会审未开展图纸会审工作不得分。1 .图纸会审内容应包括：（1）核对图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚准确；（2）核算工程数量，检查其中错漏碰缺；（3）根据项目需要核算临时建（构）筑物在施工过程中的安全等级与工程结构连接处的影响是否满足规范要求；（4）核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要求；（5）根据工程特点应与设计、业主核对的其他主要事项。2
6、.需要设计优化或计划进行重大变更设计的，项目部应提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。每缺少一项扣1分，扣完为止。4技术方案管理（编、审、控）1.集中编制。是否执行重大方案或同类型方案集中编制举措，未执行不得分。32.编制质量。方案内容应完整规范、符合实际、经济合理。重大技术方案在制定过程中要进行充分的方案比选。（1）方案编制过程中应重视结构验算、临时工程设计，临时工程和设施结构要安全、可靠；（2）施工工艺要满足质量要求；（3）安全技术措施和环保技术措施合理；（4）方案编制内容完整，具有可操作性；专项施工方案编制格式及内容必须符合国家政策法规或上级技术管理制度要求。每发现一项不
7、符合的扣1分，扣完为止。63.方案审批。建立技术方案管理台账；方案审查审批手续齐全到位；每一项不到位扣2分，扣完为止。54.方案实施。对审批生效后的施组和各类方案实施情况进行监督，重点查看现场典型施工工艺工法实施现状是否和方案要求一致。每发现一项4方案未生效、无监督痕迹或监督不到位扣2分，扣完为止5.方案变更。实施阶段施组或技术方案通过审查审批后外部条件发生了重大变化的，均应当按要求重新组织审查审批。每发现一项未按规定执行的扣2分，扣完为止。4技术交底无技术交底或技术交底与技术方案不对应，每发现一项扣1分。(1)技术交底应在相应工程内容施工前进行；(2)技术交底应分级进行；(3)技术交底应严格
8、执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准；(4)技术交底应根据工程特点、施工条件等情况，突出重点，有的放矢，内容全面，具有可操作性，不流于形式；(5)对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及相应制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策；(6)技术交底应建立台账并存档。每发现一项不符合的扣1分，扣完为止。5技术总结(1)项目重难点单项问题总结在对应工程结束后即编制总结；(2)项目总体技术总结在项目竣工前3个月以上开始部署编制；(3)技术总结对各类技术成果分类全面，编码清晰；(4)项目重难点有针对性的总结，记录解
9、决重难点问题的思路、过程、资源相关配置，经验和教训，并提出预防和改进建议；(5)各类项目技术总结应由项目总工审核签字。每发现一项不符合的扣1分，扣完为止。4技术资料管理无技术资料管理相关管理规定不得分；未统一规范技术资料管理记录格式，技术资料归档不及时，内容和信息不完整，人员签字不符合要求，每种情况扣1分，扣完为止。4技术培训无技术培训制度和培训计划不得分；技术人员培训覆盖面不足，培训没有针对性，培训计划未落实，每种情况扣2分，扣完为止。4监督检查(10)技术巡查1 .对项目施工现场每周至少进行一次技术巡查，主要查看现场施工是否与技术方案一致；2 .专项施工方案在进行工序转换时需进行工况验收；常规方案应按首件制要求进行检查、总结、推广。未开展技术巡查的不得分。技术巡查频次低，无整改记录，整改不及时、不到位，专项施工方案体系转换无工况验收记录，无首件制相关记录，每种情况扣2分，扣完为止。5分包技术管理未建立分包技术管理制度不得分；分包合同未包含技术管理内容，无分包技术管理监管记录，每发现一项扣2分，扣完为止。5合计检查结论:
