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1、重点项目落地达产情况汇报*深入到贯彻落实省第十三次党代会精神，以力量作风建设为总抓手，坚决不移走“工业立县”之路，实化推动前进举措、强化要素保障、优化服务效能，推动重点项目加速落地、达产见效。截至目前，全县工业企业达150家，其中规上企业39家，固定资产投资超过百亿元。经初步测算，上半年地区生产总值可完成47亿元，同比增长4.5%;固定资产投资可完成6.2亿元，同比增长15.4%。一、围绕项目推动前进抓提速。将推动前进重点项目建设纳入“四个体系闭环管理，推动谷实生猪产业园、元茂和牛屠宰深加工、伊品集团尼龙56切片加工等38个重点项目加快建设。一是专班专责推动前进。建立自上而下、层层包干的责任体
2、系，成立7个项目推动前进专班，制定完善项目任务书、时间表和路线图，实行“台账式”管理、“挂图式”作战，明确30名处级干部、28家牵头部门详细负责，准时做好项目建设的信息员、联络员、服务员。二是一线跟踪推动前进。坚持“一个项目、一位领导、一套方案、一抓究竟”，县四大班子主要领导对重点工作主动推动前进、关键环节牵头协调、重大问题跟踪过问、落实状况全程督办，形成“责任在一线落实、调度在一线进行、问题在一线解决”的工作局面。三是督查督办推动前进。建立“周报告、月督查、季通报工作机制，每月对重大项目进展状况进行督导检查，实行“绿黄橙红”四色晾晒通报制度，对项目进展顺当的“绿牌”标识，缓慢的“黄牌”提示，
3、滞后的“橙牌”预警，严峻的“红牌”警告，鞭策相关责任单位加快推动前进项目建设。二、围绕要素保障抓提效。盯紧资源整合、基地建设、人才保障等项目进展重点，以务实的工作作风为企业供应实打实的要素供应，全力以赴保障企业生产运营。一是强化园区配套。今年累计投入L2亿元建设完成园区双电源改造、中水回用、污水处理、交通运输等多项配套设施，为企业进展奠定坚实基础。目前，入驻园区企业达49家，开发区面积较五年前扩容两倍。二是强化基地建设。深入到一线解决企业物资运输困难、人员活动受限等问题，保障企业顺当生产运营。针对园区项目以农牧业为主的实际，为筑牢“产业基点”，先后建设伊利规模化奶牛牧场24处，落实九阳大豆种植
4、基地12万亩，建设伊美马铃薯基地16个，带动农户1250户。三是强化人才保障。围绕就业创业、校企合作等6个方面，先后与9所院校达成合作意向，建立实习实训等各类基地17个，着力解决企业用人成本高的难题。大力引进硕士讨论生、“双一流”高校毕业生及具有职称资质的专业人才。年初以来，共为企业引进400余人，伊品、伊利、圣泉等龙头企业带动就业近1800人。三、围绕营商环境抓提升。结合机关工作质效提升，优化工作流程、细化工作举措，推动全县营商环境持续优化，为争创一流营商环境定向、筑基、蓄势。一是强化政策争取。仔细贯彻许勤书记和胡昌升省长关于圣泉生物质精炼一体化项目批示精神，落实“一企一策”举措，与省、市有
5、关部门多次会商研讨，在每年为圣泉供应30余万吨芦苇、秸秆的基础上，主动争取秸秆综合利用补贴和原料转运补贴，将县城周边200公里全部纳入秸秆供应范围。依托本地优势，争取企业所得税由25%降到15%利好政策，极大减轻企业税费负担。依托商会协会，高点谋划总部经济，主动打造伊品经贸总部和物流总部公司，总部落地后可增加税收近3000万元。二是优化办事流程。坚持服务窗口前移，相关部门“一把手”定期到办事窗口“走流程”，梳理解决服务过程中的“疑难杂症”16个，依托“亲清在线服务平台，梳理现行惠企政策23条,完善服务企业事项760项，大力推行“不见面审批帮办代办”等措施，让企业心无旁鹫抓生产、谋进展。三是主动靠前服务。建立“企业家直通车”制度，办好“企业家沙龙”，关心市场主体协调解决土地征转、基金投入、设施建设等难题68件次，协调企业职工子女入学、户口办理等各类事项32件，切实消退企业及员工后顾之忧。
