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1、项目经理工作职能部门名称技术部人员1人定编部门负责人CEO主管CEO上级岗位职责1、确保项目目标的实现，把控项目质量、风险、进度；领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。3、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。4、负责公司相关项目的管理、设计、开发对内对外的协调工作。5、负责与公司各业务及技术部门沟通，进行需求整理及软件架构设计、数据库设计、功能设计。6、负责公司现有软件产品的更新、功能扩展的立项及组织开发I7、负责管理开发人员、外协团队，对接开发需求、跟进开发进度、进行功能测试验收；索质要求1、计算机软件相关专业，大学本科及以上
2、学历；2、5年以上JaVa项目开发工作经验，精通JaVa开发及相应工具的使用(EdiPSe/IntelliJIDEA、MavenTOmCat,Web1.ogic等)；3、熟悉常用缓存技术，如MemCaChed、RediS等，具有缓存调优经验尤佳；4、熟悉MySQ1.数据库、OraCle的设计与开发，了解数据库配置管理、性能优化等技术；5、熟悉StrUts、Spring、Quartz%RabbitMQ等开源框架的使用，熟悉源码尤佳；6、熟悉DeVOPS整体流程，GIT/SVN,1.inux,自动化部署、CMM流程标准；7、熟悉常用设计模式，具有良好的接口设计能力，有代码重构经验尤佳8、善于钻研新
3、技术，踏实敬业，有好的团队意识和沟通协作能力；9、带过团队，指导他人的开发工作，解决技术难题，最后完成项目交付；10、有大型项目管理经验，对软件开发的项目管理专业知识有深入了解11、较强的学习、归纳总结能力；善于沟通，快速融入团队，组织协调各部门间协作；抗压能力强，冷静处理冲突矛盾12、熟练掌握Po、VerPoint、Excel、Project、ViSio等工具。部门考核指标指标名称权指数考核周期重标据重点项目70%每项上季/年否照是按计划年年年羽布W用户反馈领导评估周报，否到定，否足司部外需，否合司体。否制件，付整项质、程范否合求与工彰出好专技。分的作、实施是达设目标是满公内及部求是符公整目标是控软风险交的体目量流规是符要参的作显较的业能对配工高效项目品质保障工作专业度创新及执行力年年年年WWWW部门人员打分部门人员打分领导评估领导时，有新。否有队识协精，积配、导队。意总日工情，时通作展做突贡，集有高值创性提工效、化作式违公及完成具创意识是具团意和作神能极合领团工作有识结常作况及沟工进1.出出献对体较价Z造的升作率优工模1.反团队协作工作汇报及建议加分项减分项评估人事评分行和德则工严失工无业团精司为道准Z作重误3.作敬/队神
