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1、 现场安全事故救援措施 施工现场本着“安全第一，预防为主的方针”，一旦出现安全事故，应有一定的救援措施，具体措施如下：紧急情况处理措施： （1）如发生触电事故，造成人员伤亡： 目击第一人立即报告现场值班电工切断电源，用干燥木棒、竹竿等绝缘体将电线挑开，挑开的电线应放妥，防止二次触电伤人。拨打医院联系电话。 报告应急工作领导小组组织奔赴事故现场，迅速进行就地抢救，给予胸外按压或人工呼吸，呼吸、心跳都停止者，人工呼吸和胸外按同时进行。 局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。 协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。 (2)如发生高处坠落: 目击第一人立即报搞应
2、急工作领导小组，拨打医院联系电话。 对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。 协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。 (3)如有坍塌发生: 目击第一人立即报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。 应急工作领导小组组织奔赴事故现场组织迎救工作。根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。及时向上级领导汇报。及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速救出。如有昏迷人员可给予人工呼吸。协助医院救护人员及时将伤员送
3、往医院治疗。(4)机械伤人事故、倒塔、坠笼等事故发生时:由现场目击者迅速报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。迅速关闭机械电源或发动机。对倒塔、坠笼的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。 对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:应急工作领导小组组织疏散人员，指挥人员撤离到安全地方。进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与
4、发动群众等多种形式抢救险情。如有伤员，应立即拨打医院联系电话，将伤考送往医院治疗。（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持四不放过的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。（7）及时对应急预案进行修汀和评审，定期对应急领导工作小组人员进行培训和学习。紧急情况处理预案（1）专门成立突发事件处理领导小组，由项目经理任领导小组组长，由总工程师、行政副经理、生产副经理任领导小组副组长，各施工员、作业队长及各分项工程技术主管、质量员、安全员等任小组组员，统一领导各作业队的施工人员及项目经理部员工，处理各类紧急突发事件。（2）领导小组与施工
5、现场周边地方政府各级职能部门、医院、派出所、水力、电力、交通等单位建立良好的关系，小组组长、副组长与各部门及单位的相关主管人员保持联络畅通，以备在遇道突发事件时得到快速有效的帮助。（3）领导小组负责对职工进行教育，使之具备最基本的处理突发事件的能力。（4）在遇到突发事件时，如：施工人员伤亡事件、土方边坡失稳及临近道路坍塌、市政设施断裂、施工外部环境遭到民扰、突然降临的恶劣天气等情况时，现场人员将紧急情况在第一时间通知领导小组成员，并正确地做必要的临时处理，使得事态尽可能缓解。领导小组组长组织小组成员视情况与相关政府部门或周边单位联系，对突发情况做最合理的处理；同时，做好上传和下达工作，避免那些
6、可预防的事故再次发生。（5）根据OHSMS28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下：场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。从目前来看，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。 针对以上情况，采取的措施如下： A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生。 B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇
7、、鼠带来的传染病。 C.从事餐饮行列的人员要持证上岗，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。 D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。 E.防疫措施： a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。b.早报告：要求“全、快、准”，防止漏、错、迟，全面迅速准备报告。c.早隔离：将有传染病和传染病携带者安置在一定的场所，使之与健康人分开并给预治疗，促进全面康复，以控制和消灭传染源。d.早治疗：早治早愈，缩短排出病源时间，减少疾病传播的机会。抵抗风险的措施：工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先
8、尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：风险事件预测与措施风险因素典型风险事件防范措施技术风险设计设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等加强技术会审，仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案应用新技术失败等注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺其他工艺流程不合理，违反操作安全等加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用非技术风险自然环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率的变动、市
9、场的动荡，各种费率的变化等合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利人员管理人员、施工人员的素质不符合要求根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查、安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具材料原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备施工设备供应不足，类型不配套，选型不当资金资金筹措方式不合理，资金不到位搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式组织协调与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理研究各方特点，制定相应措施协调好关系应急救援组织机构一、 由项目经理领导下，组织现场施工人员组成领导班子，项目经理任组长，现场负责人任副组长，各班组长任组员，由各班抽调精干人员组成急救护员。二、 机构组成：组长：副组长：组员：急救队员：三、 急救电话：急救中心：120火警：119盗 警： 110
