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1、施工现场管理办法一、基本原则为了确保工程项目的顺利进行，促进合作，加强项目现场管理，按期保质保量的完成项目安装任务，树立公司品牌形象，维护市场信誉、利益，公司特制定以下管理制度，望广大员工共同遵守、切实执行。二、文明施工管理制度项目现场人员的言行代表公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。（一）人员行为规范1.进入安装现场要求着装整齐，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。2.对项目现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。4.严禁酒后作业。5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。6.
2、严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。（二）安全方面的要求1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必须系安全带。2.施工用电，必须符合相关用电规范。电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。3.电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。（三）施工行为规范1.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。2.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、人字梯等。3.
3、施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做好防护。4.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野蛮操作。5.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。6.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。7.电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。8.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。三、进度控制管理制度为加强施工现场进度控制，提高进度管理意识，保证合同工期或工期目标得以实施和实现，提高公司的市场信誉特制定现场进度控制管理制度。（一）计划编制1.掌握和了解所要安装工程合同工期，并编制详细
4、的切实可行的施工进度计划，人力投入计划和机具投入计划。2.编制的计划要有其严肃性，必须报公司相关人员签字核实确认，施工过程中必须严格按照计划执行。3.编制的进度控制计划要结合工程的实际情况，并考虑施工进程中的各个环节，可能制约的因素和不可预见因素，所以计划必须一定的提前性。4.编制的施工计划要求清晰、合理、一式二份，公司相关人员、施工现场安装队负责人各一份。5. 施工人员到达现场后，根据现场情况可修改计划，并及时上报公司相关人员进行沟通。（二）计划执行1.根据施工计划，确定安装人员数和投入足够的设备、工具来保证所编制施工计划的实现。2.施工过程中严格按所编制的人力投入计划和机具投入计划实施和安
5、排，严禁随意撤人和机具根据工程实际情况且满足现场要求，必须经过公司相关人员的同意。3.施工过程中随时掌握人力物力情况，发现人员不足或设备欠缺，不能满足进度要求时，应立即上报公司相关人员，及时补充到位。5.施工过程中，遇到的任何问题，突发情况，都应及时汇报公司相关人员进行沟通解决。发文内容要求条理清晰、明确列出工程进度阶段，遇到问题等，并有记载。7.掌握安装过程中，存在的技术问题及时通知公司相关人员，缩短处理时间，以免影响安装进度。（三）计划修改1. 及时掌握甲方阶段性工期要求，并及时调整施工计划，同时对安装人力物力也须重新调配，并上报公司相关人员，以满足甲方进度要求。2. 施工过程中确有客观原因，与用户沟通后再对施工计划作相应的修改，并上报公司相关人员。3. 计划以外的增加事项，应详细列出，并及时上报公司相关人员。（四）计划监督项目安装调试计划的编制和执行应严格在公司相关人员的指导和监督下进行。（五） 项目总结项目现场人员在结束工程项目后，填写项目总结报告并在回公司后交给相应的负责人员。注：以上涉及的所有事项，均需要有相对应的记录留存。四、实行与修改此办法为某某年10月第一版，自某某年10月24日起实行。本办法可依据公司实际情况进行不定期修改，最终解释权归总经理办公室所有。
