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1、第一章 施工方案1、 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 2、 编制依据2.1 佳诚实业有限公司编制的佳诚时代数码广场中央空调工程施工安装邀请招标书；2.2 株洲建筑设计公司设计的施工图纸；2.3 现行国家有关规范、标准和规程；2.4 湖南省有关文件及规定； 2.5 现场实际情况；3、 本工程
2、执行的主要规范和标准GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ126-89工艺设备及管道绝热施工及验收规范GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50235-97工艺金属管道工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ50268-97工业自动化仪表工程及验收规范不限于上述标准、规范。4、 工程概况4.1 佳诚时代数码广场由群楼和住宅楼组成，地上一、二层为数
3、码电子商场，裙楼建筑面积16950m2，商场一二层空调面积11000m2，按舒适性空调设计，总制冷量2284KW。4.2 商场采用低速全空气送风系统，散流器顶送，百叶风口集中回风。4.3 风管采用无机玻璃钢保温风管，水系统DN150以上采用离心玻璃棉保温，DN125以内采用PEF材料。4.4 空调冷热水系统采用三个完全独立的系统，均按异程设计。5、 主要实物工程量材料、设备名称规格型号单位数量拟进场时间吊顶式空调机详施工图台48施工中期各类风口详施工图个576施工后期各类风阀详施工图个141施工中期各类水阀详施工图个134 施工中期水过滤器详施工图个48 施工中期软接头详施工图个96 施工中期
4、钢管详施工图米1012 施工前期玻璃钢风管详施工图米22992 施工中期保温详施工图米338.6 施工后期6、 施工部署6.1 施工管理目标：实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保优质、安全、高速、低耗地完成施工任务，具体目标如下：6.1.1 工程质量：确保达到业主要求的优良工程质量标准。6.1.2 施工工期：确保在规定的工期内交付使用。6.1.3 安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。派专人负责安全生产，并落实到每一道工序、每一个环节。6.1.4 文明施工：实行现场标准化管理，施工现场与临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。6.1.5 服务目标：在施工过程中，满足业主对工程
5、提出的各种合理要求并积极配合监理、设计院及其他施工单位；工程保修期间，认真做好回访保修工作，确保业主无后顾之忧。6.2 项目经理部组成及各级人员职责：6.2.1 组织机构设置：成立以项目经理为首的空调安装项目部，并配备技术负责人及空调专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下：项目经理技术负责人行政劳资员资料员材料员质安员设备技术员通风技术员管道技术员保温班设备班通风班管道班6.2.2 各级人员职责：6.2.2.1 项目经理的职责：（1）负责项目的全面管理，协调项目内部的关系。代表企业法人负责对本项目施工合同的全面履约。（2）负责协调业主及相关施工队伍的关系。（3）负责施工进度计划安排。（4
6、）申报工程进度款。（5）督促施工员做好有关签证工作（工程量签证、隐蔽工程签证、中间测试记录等）。（6）协调与政府部门（消防部门）之间的关系。6.2.2.2 技术负责人职责:（1）组织编制工程施工技术方案，全面管理本项目的技术工作。（2）做好项目技术经济分析核算。（3）与施工员研究确定施工工艺、技术措施。（4）统筹、管理工程资料。（5）负责竣工检测、验收工作。6.2.2.3 技术员职责:（1）负责本专业施工中各项技术工作，编制班组作业指导书，对作业人员进行技术交底，并随时检查其实施情况。（2）参加工程技术交底会，提出本专业的有关建议。（3）严格按设计图（设计变更图）、空调施工规范监督、指导施工。
7、（4）合理安排本专业的施工进度，每月制定本专业的施工进度计划表，（5）及时处理施工现场的技术问题，并将问题的处理结果报项目经理和技术负责人。重大问题提请技术负责人和项目经理解决。（6）根据要求，做好、填好各种施工报表、技术资料表格。 （7）参与材料的验收检查，督促作业班组合理使用材料，减少浪费。（8）做好安全施工，文明施工教育，制定防范措施。6.2.2.4 质安员职责：（1）在项目经理、技术负责人的领导下，全面负责本项目的质量、安全、文明施工的监督、检查工作。（2）严格按图纸、施工技术规范对现场施工质量进行监督检查，现场巡回检查，及时发现问题，处理问题。（3）及时与地方主管部门取得联系，根据其
8、对施工质量的具体要求，负责这些要求在本项目的实施。（4）每日做好施工质量、安全日记。6.2.2.5 资料员职责：（1）服从项目经理、技术负责人领导。（2）及时从业主、监理、设计院领取通知、变更等资料，并及时发放给项目部的有关人员，作好收发文登记。（3）按技术负责人和档案管理部门的要求，全面整理、归档各种工程资料。（4）做好资料、文件的收发文登记。（5）准备、收集、完善竣工验收资料。6.2.2.6 材料员职责：（1）服从项目经理、技术负责人的领导。（2）根据设备、材料合同检查每批货的质量证件（三证齐全）。（3）根据施工班组的要求，及时采购辅材。（4）严格监督每项材料的合理利用情况，杜绝浪费，降低
9、损耗。（5）做好施工工具、施工设备的维修、保养工作。（6）做好材料账目，健全材料领用制度。6.2.2.7 行政劳资员职责（1）做好项目的行政后勤工作。（2）做好劳务层的人工工资核算。6.3 劳动力计划6.3.1 劳动力保证措施6.3.1.1 项目所需劳动力先由项目部根据工程需要制定劳动力需用计划。所有人员从企业总部的劳动力中心调配。所有人员必须经考核合格。6.3.1.2 电焊工必须持证上岗。6.3.1.3 所有人员应有后备力量,当在岗人员因身体或其它原因而不能再上岗时,可由候补人员顶上。6.3.1.4 所有作业人员必须是熟练工，并在类似工程中表现出色。6.3.2 劳动力计划工种施工前期主体施工
10、阶段装修阶段交工阶段通风工4642管工3661电工2442电焊工2331钳工2211油漆保温工1362普工310101总计173434106.4 工程设备、材料计划6.4.1 主要设备、材料本工程的主要设备有空调器、吊顶式风柜、通风机等，主要材料有钢板、型钢、无缝钢管、焊接钢管、阀门、保温材料、玻璃钢风管等。其主要设备、材料用量见第一章。6.4.2 进场计划及存放工程所需的钢管、型钢等由施工员做出材料分批进场计划后，即购买进场，以便于在施工前期进行水管与支吊架的预制。设备可安排在主体完工前进场。保温材料可安排在施工后期进场。其主要设备、材料进场计划见第一章。工程开工时，项目部就在现场设小仓库，
11、用以存放施工机械、设备、工具和现场调试用的仪表，配固定的材料员管理小仓库。进场时，将除调试仪表以外的施工机械、设备和工具全部带进现场。调试仪表和设备由调试人员在调试前带到施工现场。6.4.3 选用的主要施工机具、设备及进出场计划6.4.3.1 主要机具使用计划见下表：序号机械或设备名称型号 规格数量国别产地额定功率生产能力备注1交流电焊机BX3-3005株洲36KVA开工前进场2直流电焊机NSA-1601上海开工前进场3电动试压泵4SY120/101长沙1KW开工前进场4电动切割机J3G2 4003上海400mm开工前进场5台式砂轮机MQ32255江苏200mm开工前进场6台式钻床Z512B-
12、12杭州16开工前进场7手动葫芦2T4上海开工前进场12电动套丝机SQ-100B2杭州1KW开工前进场13风速仪1上海调试时进场14倾斜式微压计Y-611上海调试时进场15温度计2上海调试时进场6.5 施工总平面布置：进场前根据业主安排及现场实际情况确定临建位置，总平面布置（见附图）。6.6 施工安排6.6.1 施工准备:6.6.1.1 技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理联系，及时解决问题。技术员向作业人员作技术交底。6.6.1.2 设备、材料准备：由施工技术员作好设备、材料需用计划后，主要的施工设备、材料由项目经理负责与合格的设备、材料供应商签订购买合同
13、，并运到施工现场材料库，由业主提供的设备、材料，我方提出需用计划及进场时间，必要时，与业主一起对供应商进行考核，务必保证设备、材料合格和供应及时，以保证工程的工期和质量。6.6.2 建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。6.6.3 人、财、物的保障：6.6.3.1 严格按招
14、标文件要求委派高素质项目经理，水、电、空调专业施工员，从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。6.6.3.2 具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。6.6.3.3 具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、和控制的经验及水平。6.6.3.4 拥有强大的施工机具设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机具设备、测量仪器设备、检验试验设备。6.6.3.5 施工场地准备：由于本项目为单项施工工程，故在临时用地、用水、用电等方面应及时与业主和土建承包方进行沟通，搭建好加工棚、库房、办公室等。现场施工人员的住宿采用场外租赁的办法解决。6.7 施工安排: 在主体施工阶段,配合土建主要进
