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1、目 录1 综合说明2 施工部署3 施工准备4 施工方案5 工程质量计划及保证措施6 施工进度计划及工期保证措施7 其他特殊措施8 文明施工及环境保护措施9 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程的进度计划10 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程施工平面图11 吉林市鲁辉国际城医院二标段工程资源需要量计划1 综合说明1.1 编制依据本工程施工组织设计的编制依据有（1）施工合同文件；（2）地质勘察报告；（3）国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等；（4）国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工
2、及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87
3、混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机5、吉林省及吉林市有关文件及规定；6、类似工程的施工经验和现场实际情况；1.2 项目目标51.2.1 工期目标确保确保148个日历天全部完工，交付使用。1.2.2 质量目标本工程将作为公司重点创优工程，工程质量必须达到优良。整个工程软硬件
4、均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。1.2.3 安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。（1）、施工安全方面无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。（2）、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。（3）、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件。1.2.4 现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。1.2.5 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨
5、、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。1.2.6 资料目标及时、准确、完善的工程资料。1.2.7 环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。2 施工部署2.1 工程概况本工程为小型社区综合医院，该工程建筑面积3661.59平方米。本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度，合理使用年限为50年；该工程共5层，建筑物全高17.4米。2.2 施工现场管理2.2.1 技术管理1项目部根据工程特点和近年来承建同类建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。图纸资料
6、由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质检部门核定。解决设计与施工中出现的技术质量问题。积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。2.2.2 施工现场的质量管理11牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理项目部质量监理业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做
7、到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。2.2.3 劳动力选择和管理12择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施。施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的
8、制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。2.2.4 施工现场组织管理12根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场
9、内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。在施工现场做好系统标志管理。2.2.5 施工现场的场容管理1场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。努力实现“二优二好一无”工程。样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台
10、帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密；定期巡视，无重大和社会管理事故。做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。2.2.6 施工现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。开展项目安全活动日和班组安全活动。加强对安全设施管理。在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。2.2.7 公共关
11、系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。2.2.8 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体
12、系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。2.3 降低成本的措施22.3.1 原材料采供成本控制精细核算施工用料，对比采购工程材料，按实际限额发料，搞好计划用料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照材料工作程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料
13、的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库关，材料经验收合格后放入库，并时办理签字手续。材料的领用与发放，一律开据限额料单，并办理审批手续后方可发放。2.3.2 劳动力管理控制合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把好质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理
14、配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使施工中不因质量问题而返修。合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。2.3.3 现场用料成本控制钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密
15、，不跑模，不漏浆，避免砼浪费。严格控制主体垂直度、平整度，抹灰。加强现场文明施工，做到工完料清。2.3.4 机具、设备使用成本控制合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的准备工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，尽可能的采用流水施
