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1、2024年工作支配一、保证医疗平安，坚决杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度：2、熟识驾驭最新核心制度，尤其需严格执行规范化病历书写制度，首诊负责制、三级医师查房制度、危重病人抢救、探讨制度，转诊、会诊制度、交接班制度等：3、进一步增加服务意识，加强医患沟通技巧。4、加强危重症病人的识别实力及抢救水平二、加强业务学习，提升专业技能。1、坚持课内业务学习，定期课内医护人员轮番进行新学问、新进展的学问讲座，2、支配选送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。主动支配医护人员参与各类市级、省级、国家级学术活动，引进新技术,新方法和新阅历。3、充分利
2、用以*医院为核心的儿科医疗联合体这一平台，主动省级医院保持亲密联系：如申请远程会诊、学术讲座等，进一步提升诊疗服务实力三、依据三级综合医院医疗服务实力指南要求主动开展新业务、新技术，提升医疗服务实力1、为早期全面精确诊断断高危新生儿听力障碍，拟建立新生儿听觉脑干诱发电位室，2、为提高极低、超低诞生体重儿救治水平，开展新生儿脐动静脉置管术，3、为削减试验误差，第一时间了解患儿内环境状况，支配申请购置床旁血气分析仪,4、加强与B超室、X光室、检验科及第三方检验机构如金域检验等的合作，提高疑难杂症如：遗传代谢性疾病、困难心脏病、先天性畸形、基因疾病的早期识别诊断实力。四、接着加强转诊网络的维护、争取
3、开拓新的医疗市场。1、 仔细对待外院转诊的每一位病人，尽最大力气让转诊过来的病人都得到主动有效的治疗，才对的起转诊医院对我们的那份信任。保持与转诊医院、医生亲密联系和良好沟通，尽心帮助他们解决他们想要我们解决的问题。2、 不定期对基层医院医务人员进行义诊、学问讲座等，拉近与基层医院医务人员的距离，不但提升了基层医务人员的专业水平,也提升了自己的实力和影响力。3、 加强与产科的亲密协作，帮助产科管理好高危产妇的待产、陪产问题。对一些特别高危产妇实行先期干预、沟通，甚至参与产前探讨等形式，制定有针对性的防治措施，保证每一位新生儿平安诞生。五、加强院感管理工作。1、 思想上需加强医护人员院感防控意识，行动上严格按院感要求进行医疗行为，严防院感不良事务的发生,防范于未然。2、 院感管理小组每季度进行前期院感工作总结阅历教训，并制定详细持续整改措施。3、 与院感科保持良好沟通。六、主动协作、支持医院体质改造总体规划布局，为科室整体搬迁体质改造供应合理建议。新生儿科特别特别，病房的建设也特别，很多功能病房须要依据房屋结构“私人订制”，必需严格参考新生儿病房分级建设与管理指南要求进行布局建设，当然须要结合自身条件进行细心设计。七、科研实力亟待提高科研实力是我科短板，感觉力不从心，无从下手，暂且激励科室人员主动书写发表医学论文.主动参与上级医院的一些基础科研课题。
