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1、交流发言：“三聚焦三提升”推动驻村干部作用发挥近年来.我县以“选、育、管”为抓手全面加强驻村干部管理工作扎实提升驻村干部驻村苗扶顺效，为县在巩固拓展脱菸攻坚成果向乡村振兴有效衔接上提供坚实人才保障.一、聚焦希准选派”提升基层活力采取1名第一书记+2名驻村干部+若干名下沉帮扶干部“1+2+N”的方式向全县77个村（社区）选派301名乡村振兴驻村干部实现对脱讣村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务Jfi的村、红色美丽村庄“五类村”选派全扬恙按照先定忖、再定人原则,摸清选派需求，统筹各级选派力量，因村派人、科学殂队，结合各村（社区实际和选派干部专业背景、个人特长、单位资源等特点科学编组编队,严
2、格对照5项资格条件、9条负面清单从严把关、精准选派工作作风实、工作能力强、责任感强的干部驻村开展楮扶工作.及时调整因身体健康等原因不适宜驻村工作的干部，保持驻村帮扶活力.二、聚焦“精心培才”提升履职能力将驻村第一书记和工作队员纳入干部教育培训规划.按照分级分类原则每年进行1次以上集中轮训,联合农业农村、乡村振兴等部门，围烧“一直六帮”驻村干部职能职费，依托县委党校每年有针对性地开展驻忖干部业务能力提升集中培训，帮助驻村干部里湎工作思路，找准工作方向，明确工作任务。定期开展驻村干部“；台比武”、工作交流会，首造“比学赶超”氛围,在“晒单”中寻亮点,在“交流”中补短板.相互学习、相互借矍,共同提高
3、工作能力和水平.由镣（街道）领导班子成员、村党组织书记结对帮扶,采取“一对一、对多”等形式，全留葡站对桶带新到谓驻村干部，帮助快速熟悉乡村振兴驻村相扶工作，推动驻村干部迅速进入角色,提高实战能力。三、聚焦“精细管理”提升服务效力建立健全“配织人事部门+派出东位+镇（街道）+干部用众”四方共管模式,明确县委组线部、县农业农村局、县乡村振兴用、选派单位及派驻领（街道共同管理职员。派出单位落实优任、资金、项目、人员“四个捆绑,每半年听取I次驻村第一H记和工作队员工作汇报,单位领导班子成员定期到村开展走访调研,及时发现问跑、帮助解决困难.城（街道定期开展谈心谈话，严格落实领导班子包和（社区）赵度，密促包和（社区）领导每月捐点工作不少FIO天,加演工作研判和指导源村干部制定年度帮扶计划及反戊任务清单，按月在村务公开栏、钺（街道）公示栏集中公示落实情况，制定驻村第一书记和工作队员去向牌.&挂在村社区）醒目位理,接受干部群众实时监ff.结合“排队抓足,双整双创”对驻忖工作半年以上的驻村干部开展年度考核，深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实表现情况，并将考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，不断激发驻村帮扶的优势潸能,激励驻村干部主动担当作为.
