《2023年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度述职报告.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2023年度述职报告2023年度述职报告2023年，在市行党委的正确领导下，在部门领导和同事的帮助支持下，我认真履行岗位职责，锐意进取、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况报告如下：一、年度工作思路严格落实省市分行条线工作精神，严抓内控管理、认真履行干部监督管理岗位职责、扎实推进综合营销工作、保质保量完成部分综合工作，切实提高工作规范化、专业化水平。二、确立的年度目标深入推进内控管理，加强关键岗位人员轮岗、强制休假、履职回避、员工行为排查工作力度，确保执行率达100乐及时化解员工行为风险：认真履行干部监督管理岗位职责，严格做好出入境管理工作，确保相关工作组织严谨、落实到位；
2、扎实推进综合营销及部分综合工作，创新方式方法、提升工作效能，切实提高工作水平。三、采取的主要措施（一）轮岗及强制休假一是明确计划。印发，制定轮岗及强制休假计划，确保轮岗、强制休假按计划执行。二是规范流程。制定，梳理制度包、工具包,提高工作规范性及组织实施效率。三是及时督导。每月梳理应轮岗、强制休假人员明细，及时督促各部门、支行按时完成、确保不遗漏。（二）员工行为排查一是做好评估及规划。对2023年员工行为管理进行评估，总结工作不足及亮点，并对2024年度员工行为管理进行规划，做到全面统筹、细化管理。二是丰富排查手段。深入开展员工日常行为排查、集中排查、专项排查活动，充分利用问卷、谈话、走访、企
3、查杳、全国法院被执行人员信息查询、经商办企业信息查询、保险兼业查询、征信报告、无犯罪记录证明、张贴举报渠道等方式，做到全面、深化排查，保证排查质效。三是突出排查重点。在实现人员全覆羞的基础上突出重点人员及重点岗位的排查，重点关注各级机构负责人、客户经理、理财经理等关键岗位和人员的排查。四是多部门联动。充分利用各条线风险数据进行深入排查。（三）履职回避一是准确掌握。及时梳理更新行内亲属履职回避关系台账，做到实时更新、心中有数。二是严格落实。严格落实监管部门及上级行关于履职回避的相关工作要求，做到切实回避到位。三是及时回避。对在干部、员工调动工作中产生的履职回避关系及时制定回避计划，按时完成回避。
4、四、存在的问题一是工作魄力不够，在实际工作开展过程中缺乏敢想敢干的魄力和主动当担的勇气；二是工作缺乏主动性，开展工作没有统筹做好规划，简单按照上级行及部门工作要求开展，导致工作被动，缺乏创新；三是专业能力有待进一步提高，客进一步加强人力条线多岗位学习锻炼，提升工作专业水平。五、下一步工作打算和努力方向从个人来讲：一是加强工作魄力，勇于突破自我，敢于面对挑战；二是转变工作作风，提高工作主动性及敏锐度，学会主动工作;三是转变工作方式方法，提高工作效能，学会善于工作。从工作来讲：一是严格落实内控管理规定，确保关键岗位人员轮岗、强制休假、履职回避、人员排查、出入境管理等工作严格执行、落实到位。二是加强干部管理、薪酬绩效等专业知识储备，提高人力资源专业水平。三是做好各类综合工作及领导交办的其他工作。
