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1、机电部年终H作总结机电部年终工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的机电部年终工作总结，希望对大家有所帮助。机电部年终工作总结1在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及XX设计完成工作量情况：1.本年度工程概况：正在启动的项目：1、地2、购物中心3、梓山湖大酒店地块4、电缆入地正在施工的项目：1、梓湖湾住宅2、主题购物区3、会所4、团山路5、环湖路6、街坊路正在扫尾的项目：佳
2、宁娜广场。2.本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18m2;道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57m本年度梓山湖设计管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成梓山湖总规及5、6地详规设计管理，报建基本通过，6地可进行下一步设计。2、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a2及8地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主
3、题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。7、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。8、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。9、完成西边道路的设计管理。10、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。11、完成生态公园总规初步方案设计管理。12、完成IIOkV高压线入地设计管理。13、完成2地供电线路设计管理。二、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目控制放点；购物大道控制放点，脸线；购物中心测绘、放线、及其等
4、。2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、tl7的补勘等。三、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。四、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如:购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如:购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物
5、大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建项目安装方面：梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。XX年主要需完成的以下几方面工作：1、配合
6、项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2及8地块规划设计及其8地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强梓山湖工程技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方
7、直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都
8、比较滞后，建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。机电部年终工作总结2时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合
9、作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是2Oxx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：1、20xx年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30%以上，管线施工50%以上。2、20xx年6月30日之前
10、：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工6月底TT系统保证地下一层主干桥架贯通、APm维修站实现移交、3、20xx年9月30日之前：9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线4、20xx年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼5、11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通；12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80%以上。战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结
11、果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部液位报警系统,将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过实践事实验证，确实行之有效，达到了预期的效果。几次险些造成比较大的损失。针对这种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成多次控制，尽可能避免其失控情况出现
12、，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设备间的700吨蓄水池，供水受电磁阀控制，由于受市网管道压力高低的影响，容易出现失灵现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在不长时间内流进高低压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了2套液位报警系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下,电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到侦警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过实践事实验证，确实行之有效，达到了预期的效
13、果。四、配合公司房屋销售工作在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的配合工作。公司为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进行了装修，在装修工作中，我们除了监督装修保证装修质量同时还配合装修队对部分分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表，这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。除了这些工作，我们全体人员对已入住业主的服务也是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所急，帮业主提供装修技术支持、帮助业主进行套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通让业主切实体会到我们比较周到的服务，及完善的物业服务体系，通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。五
14、、业务技能学习及培训工作在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断发展、提高。六、节流开源方面在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中
15、央空调的用气量进行人为控制，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化情况下尽可能避免开启空调，而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生热水；还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。其次，我们利用空调检修时间，在管理处领导的带领下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。再次、对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面，我们目前还没有作出比较突出的工作，但相信通过继续努力，在以后的工作中一定会大有改观。总之，20xx年我们基本完成了公司的各项工作任务，保障了大楼系统设备的正常运行，完善了部分系统/设备，增长了工作经验、业务水平，提高了管理水平，较之往年各方面大有长进。但同时也发现我们工作有许多不足不到之处,如人员服务意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。但20xx年即将成为过去，相信通过
