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1、李一环店长标准化复制五步法提炼I店长标准化复制：五步法分析店长职贲定标准：首先，需要明确界定店长的岗位职贲，区分店长的核心技能，并深入剖析门店的经营管理。提炼店长标准显价值：接着，通过提炼店长的日常工作，梳理其工作流程，并编写店长执行手册，以明确店长的价值。复制店长标准成课件：开发店长课件ITT和编写店长学员手册，培养内部店长讲师，将店长的标准复制成nJ传授的课件。训练店长标准重实战：通过区分店长级别训练、考核店长标准知识、模拟店长工作场景等方式，重点训练店长的实战能力。执行店长标准出绩效：最后，通过养成标准的店长H记、实施巡店打分标准、强化督导辅导标准等措施，确保店长标准能够转化为实际的业绩
2、和绩效。无店长，不扩张连锁企业培养合格店长的速度就是连锁企业开店盈利的速度等方面有了清晰且深刻的认识，意识到做门店规则要做到记得住、用得上且能考核的原则，简显且易记。2 .店长培训中要注意知识、技能、态度的结合，要全面提升店长素养技能水1：。店长标准化第制的五步法，从分析到执行，要提供系统的方法路径。而标准化复制的四化（简单化、流程化、培训化、考核化），要确保标准的有效落地和传承，无落地就没有标准化，凡是没有训练的标准化，都不叫标准化。3 .单店盈利公式明确了盈利的关键要素，为提升门店利润指明了方向。在后面工作中，应以这些为指导，不断完善店长标准化体系。严格按照岗位职责要求，注重知识技能态度的
3、培养。运用五步法推动工作开展，确保四化的实现，从而提升单店盈利水平。通过努力落实这些理念和方法，要不断完善出更加高效、成功的标准化流程,为公司创造更多利润。4 .门店竞争的三大优势：服务、体验、情感,：员工价值感、成就感、幸福感、归属感；员工价值感在于明确自身岗位职责和重要性，通过会做展现自身价值；成就感通过完成工作目标得到上级的认可鼓励：幸福感体现在良好的工作狼国、合理的薪酬待遇以及对针对实际情况对员工进行标签对位：归属感则来自对门店文化的认同、团队的和谐以及对门店发展的参与感和贡献感得到认可。裂变门店Wg导今一环C后林水化复制黄埔店长手册升级6.0版李一XC富样掴光复制门0凸址：Itaae
4、B11ItBifiVP00选母：ttflflftH争一环门店林；化复制Sft9TMWSMW.邦Wtfi丛明18aMiiW7irafi*jjewewBm耨震格值了一员工修力.弟Miffi等.升级6.0版购这a%鬻F得彩标准化手册区域门店业绩提升者W.督导：阳侑一督导：门店墙m师奉一卬114券今化复，季嘉诚说造址成功宴三！位.（二3位）店长标准化手U0E长没犯的机会.MMa.&.?$.*.ffiftt.MMM.*户%.MM.Kt诉幺.Mtt.4号平计算门店选址手册选对门店轻松Hl线an三HfiiZ 第一代：形象标准化 第二代：制度标准化 第三代：管理标准化第代:运营标准化第五代：盈利标准化李一环第
5、五代标准化盈利复制法论创造者让连锁企业1N*VU峭传百问百答M门店训练体系：r与AZmAO三M*;督导标准化手册门店标准化关系图客户满意购买客户持续购买李一环原创模型李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化复制：店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，销售标准化手册,门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取复制。李一环门店标准化短制：店长标准化+销售标准化+督吊示准化!。卷令店长X训练、尸oOcOo标准化/标准化,电店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策、巡店、辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利门店标准化是生意增长放大
6、器门店标准化是连锁扩张稳定器门店标准化是持续盈利核武器门店标准化是客户满意扬声器门店标准化是招商加盟加速器连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手88作用01店长手册收薛店长幅危化.囹口长称液化.三teJSKt8Rm.口少店长的犯惺成本.02员工手册让0员为标充.Wi旅行力.如OUMflht么,刊用么陆斌,什么不松.03俏催手邢让VHI不再播M少户婚手，UN册方法04商品手册信0道情勺、向品安金*存.KiafiWMtt.MW.常处理方法.05促愤手册两收市场.K.11B.AS.P.M三SSffiasai5*.到*29.06陈列手1HlHl商晶色彩.大小.n.H.察列修列.关朝杼07收镀手册tt三Zfrrft.总位职费、行为MH1.Ii港语音,连EI.08卫生手册卫生卫生n港信作栩9m.不阿区耳.不网炯松1港方就09附册执行公每取,种标然化暮境,标兴化,wiflxnn.enncwiM.10训练判请即排ft手册.将造假悚化,Hrm,执行.电项电子雄PPT调算手悠11百问百答话术手册不会浅然.4HM录产品馀.公即价.IMBPim.12连锁门店选址手册11r三三,08fttt三B.DJSifttiaiS.城市/讦牯分析.日快门0iW薄.
