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1、工程科主管1 .在相关项目经理指导卜.，对单位工程所划分的工程的区段的管理管控工作负责；2 .对单位的质量检查、安全、进度负责至班组；3 .负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；4 .负责劳动力的管理管控工作，并提出每月的劳动力需要量相关计划，并负责分包管理管控工作办公室主管1 .协调各科室，进行综合管理管控；2 .根据相关项目特点，以预算成本为相关项目基础，确定相关项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低相关计划，制定有效的工程成本预测控制合适的方案；3 .对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；
2、4 .在工程竣工后及时提供相关项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定3.箱形基础水平方向划分四个施工段组织流水施工，如图34-49所JOIn图34-49分区平面示意图垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第1施工层混凝土浇筑至底板斜面以下3cm；第二施工层浇至架空层预制板卜.皮；第三施工层浇至人防叠合板卜皮；第四施工层浇至技术层现浇框架。混凝土为C20,在1个施工段内要求连续浇筑，具体浇筑顺序由施工队编制混凝上分项工程施工工艺卡。（二）结构工程1.模板工程主要采用钢木组合式模板，板材采用18mm厚九层胶合板;龙骨背杭采用500CmX500Cm方木，紧固件采用用或14螺栓，配套用620PVC
3、塑料管；支撑系统及包箍采用48钢管脚手架及活动钢管顶撑。模板边沿要求顺直方正,拼缝严密,板缝不大于5mm利于下1步梁板施工，同时保证质量。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由1端开始，用赶浆法浇筑。标高控制用水准仪抄平，把楼面+05m标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上，用拉线、刮杆找平。为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超过2m,如高度超过2m,应设串桶、溜槽。为了保证混凝土结构良好的整体性，应连续进行浇筑，如遇到意外，浇筑间隙时间应控制在上1次混凝土初凝前将混凝土灌注完毕。灌注每层墙柱结构混凝土时，为避免脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺I层
4、510cm厚同强度等级混凝土的水泥砂浆。混凝土浇筑后，应及时进行养护。混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少量水，然后覆盖1层塑料薄膜，在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘（根据需要增减）进行养护，草帘要覆盖严密，防止混凝土暴露，确保混凝土与环境温差不大于25C,养护过程设专人负责。4.预制构件安装由两台TQ60/80塔式起重机承担预制构件的安装。预制梁的焊接用1.8m高架子,标准层里脚手架采用金属提升架，非标准层里采用钢管脚手架。外脚手架采用插口架子。预制构件安装就位后，采取临时加固措施，主要是对构造柱和条形挂板的加固。控制相关计划图表，如图34-51所示。编号（二）施工配套保证相关计划此相关计划是完
5、成专业工程相关计划与总控制相关计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要合适的内容包括:1 .图纸相关计划此相关计划要求设计单位提供分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。2 .合适的方案相关计划此相关计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工合适的方案的最迟提供期限。“合适的方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过合适的方案和样板制订出合理的工序
6、，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，编制各专业的系列化编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共27页业主商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师I作业队组iI作业队组图34-52相关项目质量管理管控组织机构业主公司总部监理公司按国际质量标准相关项目经理商务经理相关项目主任工程师现场/安装经理区域货任工程师专业货任工程师合约管理管控质量管理管控施工管理管控技术管理管控各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组（五）质量管理管控组织机构职责1 .相关项目经理。是相关项目质量的第1负责人，组织工程质量规划，指导和监督相关项目质量工作的实施。2 .相关
7、项目主任工程师。参与工程质量策划，制定阶段质编号量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3 .工程科（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控相关计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格执行相关项目质量相关计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。（4）工程成品保护管理管控，做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4 .技术科（1）对图纸、施工合适的方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项相关计划，包括质量
8、检验相关计划、过程控制相关计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理管控，确保施工资料与工程进度的同步。5 .物资科（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。编号（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。七、施工成本相关计划施工成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理管控手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的1个系统过程。（1）成本相关计划的编制程序施工相关项目成本相关计划编制的程序，有以下三个阶段:1 .准备阶段在这1阶段里，除了要做好编制相关计划的思想上和组织上的准备外，还要收集和整
9、理资料。编制成本相关计划所需要的资料有：上级主管部门下达的降低成本、利润指标；工程施工图预算；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效果。2 .目标成本决策阶段在预测施工相关项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保相关项目的目标利润，又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。3 .编制阶段编制成本相关计划首先由相关项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队，并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力，落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇编号总形成成本相关计划。最后，再将编好的相关计划正式下达。（二）降低成本的依据1 .选择正确的施工合适的方案合理优
10、化施工合适的方案。2 .劳动生产率可望进1步提高。3 .材料供应使用有待进1步改善，此处潜力很大，机械使用率可进1步提高。（三）降低成本措施采取以下措施，在保证工程的工期和质量的前提下，达到降低成本的目的：1 .挖土时，在场地内预留下要回填的土方量。2 .制定科学、合理的施工合适的方案，采取小流水均衡施工法，科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地减少模板及支撑的投入量。3 .通过缩短工期，减少大型机械和架模工具的租赁费，降低成本。4 .加强现场管理管控，按照相关项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、进场相关计划、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，
11、乂不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。5 .从质量控制上，做到1次成优，避免返工，降低成本。6 .采用清水混凝土的措施：为使工程减少粗抹灰的工作量，编号节约材料、节约人工，并且混凝土平整度好，采用竹胶板整拼抹板施工，达到清水模板效果，顶板不允许抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、管理管控费相应得到降低。7 .钢筋连接采用锥螺纹连接。8 .混凝土内掺加掺和料（粉煤灰）以减少水泥用量。八、施工安全相关计划严格执行各项安全管理管控制度和安全操作规程，学习并实施ISOI8000有关要求，并采取以下措施。1 .建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平
12、安全网，网底距下方物体表面不得小于5米。2 .建筑物的出入口须搭设长6m,宽于出人通道两侧各Im的防护栅，栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。3 .高处作业，严禁投掷物料。4 .塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定,并办理验收手续，经检验合格后，方可.使用。使用中，定期进行检测。5 .塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须齐全、灵敏、可靠。6 .吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。编号7 .成立施工现场消防保卫领导小组，制定保卫、巡逻、门卫制度。8 .由专人与气象台联系，及时作出大雨和大风预报，采取相应技术措施，防止发生事故。九
13、、施工环保相关计划学习并实施ISO14000有关要求。1 .防止大气污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗撤、飞扬。施工现场垃圾应集中及时清运，适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘。2 .防止水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污水管线，食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责，并加强管理管控，定期掏油，以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境。3 .防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭，以降低噪音。另外，
14、在施工现场我们将严格遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限制来控制噪声,最大限度地降低噪声扰民。十、施工风险防范相关项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。因素的变化编号性、时间性、不定性要求我们进行动态管理管控，预先尽量预测风险并做出措施，以保证相关项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施，如表3491所示。风险事件预测与措施表表34-91风险因素典型风险事件防范措施技术风险设计设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等加强技术会审，仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和合适的方案，应用新技术失败等注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺其他工艺流程不合理，违反操作安全
15、等加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用非技术风自然和环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等加强合同合约的制定和管理管控，在合同合约的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率的变编号动、市场的动荡，各种费率的变化等合同合约合同合约条约条款遗漏、表达有误、索赔管理管控不利人员管理管控人员、施工人员的素质不符合要求根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排相关项目管理管控机构人员，制定合理的材料供应相关计划及检验相关计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具材料原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备施工设备供应不足，类型不配套，选型不当资金资金筹措方式不合理，资金不到位搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式组织协调与业主和上级管理管控部门及监理方的不协调、内部的不合理研究各方特点，制定相应措施协调好关系十1、施工平面布置施工平面图布置，如图34-53所示。编号：时
