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1、仓库集中收货配送方案1仓库集中收货配送方案第PAGE8页,共NUMPAGES8页有限公司仓库集中收货配送方案建立日期:02009-002-04修改日期:02009-002-01版本号：CG2009020401编制:批准:-H的3二适用范三现状i四.仓库集中收货配送流程说明3五.实施方案的具体措施和解决方法35.1新厂房仓库布局35.2仓库的功能划分35.3 虚拟仓的布局要求45.4 应用第元化技术,建立标准化物料装载系统规格体系45.5 统一使用标准规格的运输单元，建立以运输单元为模式的生产物料装载系统体系45.6 整顿和规范相关物流设备55.7 构筑一体化的物资供应管理体系55.8 配送线路
2、规划6六实，施方案的难点8七对策仓库集中收觉配送方案目的:按最省力劳动原则，引入“一贯托盘（运输单元）化”的运输概念，以托盘为载体，实现供应商产品下线放入托盘，从送货收货配送装配形成一条龙，序，以托盘为基本用具不改变货物状态，始终一贯地用机械搬运装卸来处理货物。通过对现有物料装载系统规格的优化，形成一种以标准化托盘:（运输单元）为信息流的C类物资闭环拉动送货方式。提高仓库案中收货配送的速度和制造部应对市场的快速反应能力，提高劳动生产率.加强制造全过程的材制成本控制.二.适用范围以银金制作科、扶梯制作科、仓库、南都机电、恒铸、广日电气为试点，逐步向省内其它供应商展开。材料以C类物资为试点逐步向部
3、分B类材料过渡。三.现状5.6整顿和规范相关物流设备5. 6.1厂内叉车的使用必须符合IS014000()HSRS18000标准，建议统一使用电屏式叉车，规格为长度270Qmm(连叉)，严禁使用柴油叉车。6. 6.02供应商送货车辆必须满足两例旁板能随时打开，以便收/发货时能用叉车直接将运输单元进行快速装和，7. 6.3部分或全部淘汰固定式低矮货架,改变传统的物资储存方式,逐步过渡向高位货架发展的仓储管理模式。5.6.4为确保物流速度，跨车间作业严禁使用手拉叉车。5. 6.5吊车的使用只能限于叉车或其它作业工具不能满足的情况卜才能使用，应大力推行使用叉车作为物流的主要作业设备，5.7. 构筑一
4、体化的物资供应管理体系5.7.1强化仓管员的职能，来用拉动式库存管理方法及原则，充分发挥配送及在线物流管理的协谢到货与需求的关键作用，提升仓库管理对生产需求的快速反应能力。5.8. 1.1打破仓库与制作科物料管理界限，将物料管理与仓库配送服务延伸到制作现场，仓管员根据运输单元的摆放状况，能及时华握库存情况，了解在线生产物料的动态。5.9. 1.02根据公司的经营目标和供应链的分布规划，结合制造部产能指标，重新制订物料需求规划，同时调整物料管理体制，实行仓库、供应商库存与生产物料库存管理一体化，仓管员对物料进行全过程的有效监控和管理。5.10. 1.3强化仓库配送服务和对物料消耗监控的执行力度。5.7.1.4杜绝物料缺货、积压和浪贽现象,使采购、生产同步化运作，提高应对市场的响应速度.5.7.02动态库存管理：?2?2?2?2?2?2?2实行实时在库管理，缩短到货待审核状
