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1、企业单位公司仓储仓库物资保存期限管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范仓库物资的保存期限管理，确保物资在储存过程中保持我原有性能、质量和安全性，降低库存成本，提高供应链效率.1.2 适用范困本制度适用于公司所有仓库内储存的物资，包括但不限于原材料、半成品、成品、配件、工具、设备等.1.3 职责1.3.1 仓库管理部门:负责物资的入库、储存、出库及保存期限的日常管理.132质量管理部门:负责物资的质量检验和储存期眼的确认.1.3.3采购部门：负责供应商物资的采购及与供应商协商保存期限相关事宜.二、储存期限定义与分类2.1 储存期限定义2.1.1 有效期限：物资在仓库中可以保持其原有性能和质量
2、的最长时间.2.1.2 保质期限：食品类物资在仓库中可以保持其食品安全性和卫生质量的最长时间.2.1.3 使用期限：物资在仓库中可以安全使用的最长时间.2.1.4 物资分类与保存期限a.根据物资的性质和特点，将物资分为不同类别，并设定相应的保存期限.b.物资分类包括但不限于：原材料、半成品、成品、化工品、危险品、食品等.c.各类物资的保存期限由质量管理部门根据物资性质、供应商要求和行业标准进行设定。三、储存期限管理要求3.1 储存期限标识3.1.1 所有物资在入库时，必须在包装或标签上明确标注储存期限.3.1.2 储存期限标识应包含物资名称、规格型号、入座日期、储存期跟到期日等信息.3.1.3
3、 使用醒目的题色或特殊标记，以便快速识别过期物资。3.2 储存期限控制3.2.1 严格执行先进先出原则，确保较早入库的物资优先使用.3.2.2 设立专门区域用于存放即将到期的物资，并进行每日检直.3.2.3 物资使用前，仓库管理员需核对储存期限标识，确保物资在有效期内.3.3 储存环境管理3.3.1 仓库应保持干燥、通风、无异味的环境，温度控制在XXC至XX。C之间，湿度控制在XX%至XX%之间.3.3.2 不同类别的物资应存放在指定的储存区域内，并设立明显的区域标识。3.3.3 对于特殊物资，如化工品、危睑品等，应设立专门的储存区域，并采取特殊的防护措施。3.4 储存期限监控3.4.1 建立
4、物资储存期限监控系统，实时记录物资的入库、出库、库存状态等信息.3.4.2 定期对物资的储存期限进行检直,对即将到期的物资进行预警和提醒.3.4.3 对于过期物资，应立即进行隔要、标识，并通知相关部门进行处理.3.5 培训与意识提升3.5.1 定期组织仓库管理人员进行储存期限管理培训I,提高其对储存期眼管理的认识和垂要性的理解.3.5.2 加强员工对物资保存期限的意识和责任感，确保物资的有效使用和管理.四、管理措施4.1 建立储存期限冒理台账4.1.1 设立专门的储存期限管理台账，记录每批物资的入库日期、储存期限到期日、库存数早等信息.4.1.2 定期更新台账信息，骗保数据的准确性和完整性.4
5、.2 引入信息化管理系统4.2.1 利用ERP、WMS等信息化管理系统，实现物资储存期限的自动化管理.4.2.2 系统应能自动记录物资的入库、出库、库存状态等信息，并根据设定的储存期限自动提故和报警.4.3 设立过期物资处理机制4.3.1 对于已过储存期阳的物资，应设立专门的处理机制，包括报废、退货.情毁或降价销售等处理方式。4.3.2 对过期物资的原因进行深入分析，找出问题根源并改进储存条件和管理措施.4.4 加强安全管理和监督4.4.1 仓库内部应严禁烟火，并配箭相应的消防设施和器材.4.4.2 定期对仓库进行安全检直，确保储存环境的安全性.4.4.3 加强对仓库筐理人员的监誉和管理,确保
6、其按照本制度要求执行储存期限管理.五、超出存储期限的处理办法5.1 预警与通知5.1.1 在物资即将到达存储期眼前，系统或人工应自动或手动触发预警，通知仓库管理员及相关部门.5.1.2 预警内容应包括物资名称、规格型号、数班、当前存储位置、存储期限到期日等信息.5.2 隔离与标识5.2.1 一旦物资超过存储期限，应立即将其从正常存循区域移至专门的隔离区域.5.2.2 隔离区域应有明显的标识，如“过期物资或“待处理物资”等字样，以便快速识别.5.2.3 隔离区域应设有防护措施，确保过期物资不会与其他正常物资混淆或交叉污染.5.3 评估与决策5.3.1 仓库管理员应对过期物资进行初步评估，判断其是
7、否仍具有使用价值或需要报废.5.3.2 对于仍有使用价值的物资，应尽快通知相关部门进行处理，如降价梢售、内部消耗等.5.3.3 对于无法继续使用的物资，应按照公司规定进行报废处理，并填写报废申请单，经审批后执行.5.4 报废处理5.4.1 报废处理应脯保符合环保和安全要求,不得随意丢弃或污染环境.5.4.2 报废物资应进行分类处理，如可回收物资、有吉物资等，并交由专业机构进行回收或处理.5.4.3 报废处理过程应记录详细信息，包括报废物资名称、数量、处理方式、处理日期等，并保存相关证明文件.5.5 分析与改进5.5.1 对于频繁出现过期物资的情况，应进行深入分析，找出问题根源，如采购计划不合理、库存管理不善等.5.5.2 根据分析结果，制定相应的改进措施,如优化采购计划、加强库存管理、提高预警准确性等.5.5.3 定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保其有效实施并取得预期效果。六、奖惩措施6.1 奖励对于在储存期限管理工作中表现突出、有效防止过期物资使用的员工或团队，给予表影和奖励.6.2 惩罚对于未按照本制度要求执行储存期限管理、导致物资过期或损失的员工或团队，视情节轻更给予相应的处罚.七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解稀和补充.7.2 本制度的修改和废止，须经公司管理层批准后生效.
