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1、2024年度国家开放大学公司概论考试题库（通用题型）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（18题）1 .以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点,OA.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D.易出现内部人控制问题2 .下列价格或价值中，决定股票市场价格的是0。A.票面价格B发行价格C.账面价值D.内在价值3 .企业的“脱壳经营”，即指企业经营陷入困境后，主要人、财、物与原企业脱钩另行组成新的法人进行独立经营，新企业不承担原企业债务,这种行为适用于公司人格否定的哪种情形（）A.公司人格混同B.公司资本显著不足C.虚拟股东D.利用公司人格逃避契约
2、义务4 .下列哪个不屈于股份有限公司创立大会的职权0A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告5 .在数量上占绝大多数的企业形式是0。A.个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司6 .关于无形财产出资，以下哪种说法不正确0A.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C必须作价D.无形资产最多可占注册资本的70%7 .各类型控股公司中，单纯从事股权收购和控制活动，本身不从事生产经营的公司是0。A.纯粹控股公司B.混合控股公司C.综合性控股公司D.专业性控股公司8 .现代企业制度是以0为主要形式的。A.个人业主制企业B.合
3、伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司9 .信誉度最高、利率最低的债券是0。A.外国债券B.金融债券C.公司债券D.国家债券10 .下列职权中，属于董事会的有0。A.修改公司章程B.制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员I1.控股公司的职能主要是0。A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发12 .在公司解散过程中，当公司财产能够清偿公司债务时，列为公司财产分配顺序第一位的是0。A.支付清算费用B.支付职工工资C.缴纳所欠税款D.按比例分配给股东13 .以下哪个不是公司分立的动机0A.财产分割B.经营分割C减少
4、竞争对手D.扩大资本控制范围14 .以下哪一点不是公司人格独立的内涵0A.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限货任C公司拥有独立财产D.股东的责任有限15 .下列说法不正确的是,()A.公司股票和债券收益不同B.公司股票和债券的收益率互不影响C.公司股票和债券的收益率相互影响D.公司股票的风险要大于债券的风险16.现代公司产生于0。A.17-18世纪B.封建社会解体，资本主义迅速发展时期C.资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D产业革命埸发时17 .公司重整不适用于哪种公司0。A.发行股票的股份公司B.发行公司债券的股份公司C股份有限公司D.有限责任公司18 .以下四个选项中，哪一项不是公
5、司分立的动机QA.财产分割B.经营分割C.减少竞争对手D.扩大资本控制范围二、判断题(20题)19 .一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。()A.正确B.错误20 .股份有限公司的董事必须是股东。()A.正确B.错误21 .股票是一种虚拟资本，木身没有价值，却因其能带来一定收益而具有价格。()A.正确B.错误22 .公司法人人格独立是指公司作为法人而具有的独立的民事主体资格。0A.正确B.错误23 .公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。()A.正确B.错误24 .公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东而独立存在的法人。()
6、A.正确B.错误25 .股价指数是反映股市总体价格或者某类股票价格变动走势的指标。()A.正确B.错误26 .在CEO存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CEo为中心的管理层。()A.正确B.错误27 .分公司不具有独立的法人资格。()A.正确B.错误28 .股息和红利都必须从公司的盈利中发放。()A.正确B.错误29 .凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司，包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。0A.正确B.错误30 .股票是一种虚拟资本，木身没有价值，却因其能带来一定收益而具有价格。()31 .有1限贲任产生的结果是公司的人格与其成员
7、的人格的分离。OA.正确B.错误32 .债券是一种保守性投资，股票是一种风险性投资。()A.正确B.错误33 .专业性控股公司的经营往往集中于一个产业。()A.正确B.错误34 .公司法人治理结构中的信任托管关系是指董事会与经理人员之间的关系。OA.正确B.错误35 .在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块,就是公司合并。()A.1E确B.错误36 .我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%,但是法律、行政法规另有规定的，从其规定。()A.正确B.错误37 .控制权约束机制主要是通过企业内部机制来实现的。OA.正确B.错误3
8、8 .在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。()A.正确B.错误三、简答题(5题)39 .简述公司债券的发行程序。40 .简述母公司对子公司控制的主要手段。41 .什么是公司重整.公司重整的程序如何？42 .简述产权与所有权的区别。43 .公司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面?参考答案1.C2.D3.D4.A5.A6.D7.A8.D9.D10.B1I.A12.A13.C14.B15.B16.C17.D18.C19.B20.B21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.A29.A30.A31.B32.A33.A34 .B35 .
9、B36 .A37 .A38 .A39 .(1)公司债券的发行决议。公司发行公司债券，由董事会制定行动方案，股东(大)会做出决议。国有独资公司发行公司债券必须由国有资产监督管理机构做出决定。(2)公司债券的发行申请及核准。发行公司债券的申请应经国务院授权的部门核准。申请公开发行公司债券，应当向国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构报送下列文件:公司营业执照、公司章程、公司债券募集办法、资产评估报告和验资报告、国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构规定的其他文件。(3)公司债券的募集公司债的募集方式，包括直接募集和间接募集两种。前者是由发债公司自己直接向社会公众进行募集，后者是由发债公司委
10、托证券承销商进行募集。我国目前仅允许对公司债进行间接募集，发债公司在募集前须公告募集办法，并与承销商签订承销/议。（4）建立公司债券存根簿和相关的登记结算制度。40 .（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对于公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。（2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部时分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有
11、机的统一体。（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。41 .公司重整是指公开发行股票或公司债券的公司，由于财务上的困难,已经暂停营业，或具有停止营业的危险时，经法院裁定，依法律程序予以整顿，使之得以复兴的一种法律行为。公司重整一般需经过以下四个步骤:重整程序的启动、重整关系人的确定、重整计划
12、的制定和执行、重整程序的结束。42 .产权与所有权二者是既有联系乂有区别，两者的主要区别有:。）反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的，组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。（2）外延不同。有权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归屈做出的权力规定，集中体现在财产的归属权上。而产权不仅仅表现为财产归属关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有着更广泛的外延。（3）内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物
13、而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性行为权利，外延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。（4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易。43 .（1）主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理的中心:公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。（2）对象不同。公司治理主要针对
14、公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。（3）实施基础不同。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的:公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。（4）手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。（5）具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和麻利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。
