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1、篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿竞聘产品讨论中心总监演讲稿首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我熟识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工制造学习机会，从不吝啬给员工制造进展机会，今日的竞聘是每位紫薇人进展的机会，我很感动，也很幸运。我的抱负是成为时代新生活方式提倡的弄潮儿，不断制造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。我的优势：11年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟把握专业技能和基础管
2、理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的讨论和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品讨论中心的理解：产品讨论中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上加加减减，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作
3、：1 .产品标准管理：主要包括产品所涉及到我国、企业各种标准的执行、备案和编写；2 .团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够准时了解到客户需求，对现有产品进行加减，在市场需求消逝之前把新产品推出去；3 .市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；4 .新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；5 .新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；6 .优化产品管理：依据公司产品战略优化产品（线），准时调整产品策略和目标；7 .产品
4、市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可打算的产品建议我会坚持四个工作态度：1 .实事求是：制定产品方案的时候，肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源打算了制定出来的产品方案有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；2 .分清主次：俗话说浑身是铁，能打几根钉，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，、好钢要用在刀刃上，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。3 .有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品方案的时候，需要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对
5、于产品来说，肯定是、特别示之八分，通俗的说，就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。4 .心胸宽广：这不但是做总监应当具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不盲定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。作为这次竞聘上岗的乐观参与者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事
6、。各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品讨论中心总监。感谢大家！柯少儿篇二：信息组开发小组组长竞聘演讲稿信息组开发小组组长竞聘演讲稿敬重的各位领导及锦华同仁大家下午好：特别感谢锦华能给我这次竞聘的机会，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。下面我先作下自我介绍略来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是基础工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析，这也是我的强项。今年4月份来到锦华，在企划部作文案。今日很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人
7、会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误会：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简洁的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。对于开发小组组长一职我谈谈我的优势：一、较强的责任心和勤奋好学的精神：首先强调的是一个人的责任心，假如没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从帮助信息部工作以来，不仅向张伟学习网络学问的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台讨论分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。二、营销企划的阅历：1、对领导的规划能很好的理
8、解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的进展。2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其策划，找出这个产品的卖点进行销售。3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦隼品牌的延长，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划阅历。当然，竞聘这个职务我也有不足的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨俊、宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。我特别喜爰竞聘这个制度，说明公司留意员工的个人进展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一棵红心向着党，与信息部
9、的同仁团结全都，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成果，不辜负领导的栽培和期望。感谢！篇三：软件测试竞聘演讲稿竞聘报告书首先，特别感谢公司举办此次竞聘活动，给我供应了一个展现与提升目己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位及部门职能的熟识、对自己在公司的职业规划及我的履职措施四个部分向大家作个人阐述与展现。第一部分：工作回顾及自我评价1） 2022年6月2022年9月高校毕业的第一家工作单位是*有限公司，在软件部门做软件测试工作。虽然专业不相符，但在前主管的关心指导下，渐渐熟识软件测试的工作，也能胜任一些一般的测试工作。但由于该公司主营业务是硬件，软件部门所能接触的业
10、务范围有限，对个人进展有局限，所以离职。2） 2022年9月，我有幸进入*电子科技有限公司，在研发部门任职软件测试工程师一职。入职近半年，参与过产权交易平台、政府选购网上商城、服务平台等项目的测试工作。3）自我评价：回顾入职5个月来自己的工作，总体比较满足，能够仔细负责的对待每个测试工作，熟识软件产品，以用户的视角发觉产品存在的缺陷，跟踪每个缺陷的修复，能够准时写出相关文档，工作不拖延，工作中有争议时能够坦然与同事协调处理；不足之处在于部分工作被动处理，不能够乐观对待，工作之余没有支配学习专业学问技能，缺乏对工作的反省思索。其次部分：对竞聘岗位及部门职能的熟识我对软件测试其职能的理解为，通过软
11、件测试人员使用帮助测试工具或者主观审查推断研发人员开发的软件功能是否完整，各功能模块使用是否正常、软件中是否存在重大缺陷以及软件产品的用户满足度如何，从而全面提升软件产品的质量。而详细职责如下：1）依据软件设计需求制定测试方案，设计测试数据和测试用例；2）有效的执行测试用例，提交测试报告；3）精确的定位并跟踪问题，推动问题准时合理的解决；4）完成对产品的集成测试和系统测试，对产品的软件功能、性能及其他方面的测试；5）完成软件测试过程中所需要的全部文档资料。第三部分：对自己在公司的职业规划我对我将来的职业规划是，目前先做好一个基础的软件测试工程师的本职工作，在工作中历练成长，拥有足够实力后通过竞
12、聘成为一个可以管理测试团队的组长，假如可以顺当晋升到管理层，我的工作重心将着重于如何带领自己的小团队与整个研发团队亲密协作，互助互进，与研发团队在团队工作效率、团队研发成果质量上共同进步：同时也会着重于提升测试组全部成员的专业测试水平技能，使得测试组的测试工作掩盖的更加全面，成果更加稳定抱负。在将来的3-5年内，我将把关注的焦点渐渐转移到软件度量工作中，采用度量手段帮助项目主管管理掌握每一个软件项目，最大限度的提升软件产品质量、客户满足度，从而提升公司品牌影响力。第四部分：我的履职措施以上就是我对竞聘职位的熟识理解以及对自己将来在任职部门的职业规划，2022年，我为自己制定的工作方案如下：1）
13、做好最基础的软件测试工程师的本职工作，对软件进行黑盒测试时急躁细致，尽量保证软件功能性不受影响可以正常运行，对发觉的bug全部纪录于文档之中，交给研发人员修改解决，跟踪每个bug的修改状况，并反复进行重复测试，确认研发人员在修改bug时没有引起新的问题，保证软件经过测试后功能可以正常使用，无明显问题消失；2）找准定位，尽好本职，时刻明确熟识自己所处的位置，在进行软件测试工作时能够完全站在用户的角度思索端详软件产品，不仅要求软件功能不出错，而且需要关心研发人员发觉软件功能设计不合理之处，提出合理需求，与研发人员共同促进软件质量的牢靠性及很好的用户体验；3）工作之余乐观主动学习新学问新技能，目前给
14、自己制定的学习方向是自动化测试，使用自动化测试软件对开发的产品进行全面的测试，包括单元组件、gui.webservies,负载等方面，实行自动化测试后，可以通过工具发觉一些人工测试不能看到的问题，而且可以削减一部分黑盒测试的工作量，保证软件产品质量更加牢靠完善：4）思索尝试编写软件测试部的工作法律规范，目前对软件测试组的工作管理相关制度并不完善，导致软件测试人员进行测试工作时没有明确标准可依据，几乎完全依据个人方式方法在进行，这样的现状特别不利于项目组的整体管理掌握，在经过几个正式的软件产品测试工作后，我会通过自己阅历总结、查询相关资料尝试写出一个适合当前研发部门工作环境、适合当前测试组结构的工作法律规范，测试组工作法律规范化后将有利于提高测试人员的工作效率，研发人员也将受到测试人员工作影响使得开发成果更法律规范化，从而整体提升整个团队的工作效率，也便利研发主管对团队的整体管理。作为这次竞聘活动的乐观参与者，以上是我向各位领导展现的一个真实的我。若我能竞聘胜利，我肯定会用详细的工作绩效来诠释仔细、务实、创新、激情这句工作关键词的真正内涵！感谢大家！
