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1、管理案例分析范文管理案例分析范文篇1：不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职C这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法租住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等儿大因素。上缎的管理方式也影响着很大一部分分工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做更，您企业的业务自然蒸蒸日上。职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说/都不承诺.作为管理者你必
2、须要做到言而有信，这可以建立分工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常全要。案例二你到底是管理者还是管家婆？终于雇佣了个有才华的员工到岗.可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节（很多传统小企业的老板都这样），这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事枳极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。很多创业公司都和员工承诺，等公司滋资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，其融到钱了.老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家
3、的前途，某些人可以离职了.这很考验一个老板的信用度，以至现在很多m工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了，特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作了，毕竟天的工作时间也有限。想了解大家的工作也可以借助移动办公的潮流，小办公司的移动办公神器“办办”即将上线，届时职场人可以直接在上面进行工作的整合，省了不必要的会议时间哦。
4、案例四设立不现实的工作目标我们要一年内融资多少!要做出多少成绩!要打败某某！还有呢？当然，设定目标是必须的，但是不要设定不!现!实!的！目！标！合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标，他们会觉得根本没有可能达到目标。你可以将目标分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。这样其实更有助你完成事情。案例五通过片面的感受来判断员工但是换个角度来说，作为管理者，圾好不要通过片面的报表去决定对一个g工的印以，因为职场上做表面功夫的的确也好多。对你来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有
5、效衡St绩效的方式。管理案例分析范文篇2：“裤子如何变短了”的N种分析一位妈妈给淘气的小男孩买了一条裤子，因预计小男孩身体成长较快，就买得长了一些。小男孩穿了一天，感觉很不方便，心情很郁闷。回家后在大厅看见妈妈正和客人打麻将，小男孩就告诉她裤子长了,得剪短一截，妈妈答应了，但并没有马上动手，而是继续排麻将，小男孩去到阳台，见奶奶在纳鞋底，也提出同样的要求，奶奶也答应了，但要先忙完手中的活才行。小男孩很不高兴，径直冲进姐蛆的房间请她帮忙，而蛆姐正在化妆准备出门，也先应承卜.来，没有立即动手。过了一会儿，奶奶纳完鞋底，想起宝贝孙子的谙求，就着手把裤子剪掉了段。妈妈搓麻结束后，也想起改裤子的事了，子
6、是很麻利地将裤子剪掉一截。晚上姐姐回家，看见裨子后想起弟弟的托咐，也不假思索地剪卜.一段。第二天，小男孩发现自己的裤子短了一大战，根本不能穿出去。感想如何?三、如果小男孩是单位领导，则见领导无上级权威，卜级无组织纪律。四、如果小男孩是单位下属，则是下属多头请示，结果无所适从。五、如果小男孩是来访者，则遇到的麻烦是门难进，脸难看，办事难。六、如果小男孩是审判法官，奶奶、妈妈、姐姐就是执行法官，反映出司法判决执行难“七、“七分裤”就是这样在无意中设计出来的.八、小男孩干脆自己动手，再剪大截，变成短裤。再动手剪许多洞，成牛仔裤。再动手，成碎布。原因：没有制定工作标准，分工不明确，缺少贵任心。这个例子
7、很生动，企业当中主要沟通不顺畅的问题，在个企业当中，搞大型的活动，这个例子会特别明显，曾经我们也有一个类似的情况，这个活动策划案上去了，组织也批准了，当事人是很活跃，在整个活动过程，这个例子的情况很明显，比如会涉及行政相关部门，市场部门，销售部门，因为有一些活动是有针对性，要邀请各个部门重要的客户，在沟通的时候就出现这种情况，我现在很忙，因为这个事情是公司的事情，和我没有直接关系，但他乂觉得不能点不做,于是,在忙完后再去做的时候，其他人己经完成，而他又做r一次.其实就象这个小男孩的裤子，要做成多长一个标准没有制定出来，整个计划的执行者、组织.监工者界定不清地，分工不清楚，所以就出现问题，但是最
8、后大家为什么做这个事情，其实这也体现了企业管理的责任心问题，但是由于分工不明确就出现了类似的何巡。对于这个案例我觉得核心问题在于孩子的信息传达不明确，同时涉及决策授权问题?信息不明确方面：孩子说只是裁剪一截，所以导致最后成了短裤。对于一个企业的良性沟通而言，第是决策权的分配，第二是信息传递，第三是组织架构，这里面我觉得决策人授权也有很大问题。大家在看这个案例的时候，眼光都放在妈妈、姐姐、奶奶身上，就象很多人都说领导不好，经理不好，其实我们雇员在这当中是否有他们本身的问题.沟通是两方面的，单个人肯定是没有办法实现沟通的。同时这还涉及一个授权的问题，比如奶奶很忙，是否可以授权给妈妈或者姐姐，做领导
9、而言，授权是很关键，但是授权的时候要有明神指令的，耍授多少的权，这耍求指令明确，授权范围是什么?授权给谁？袋鼠与笼子天动物园管理员发现袋鼠从笼了里的出来了，于是开会讨论，致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将兔子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，T是管理m们大为紧张，决定一不做二不休，招笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问，“很雉说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓
10、急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末、“轻毒”、“线急”，然后从重要的方面下手。首先需要说明，笔者这里所使用的“产权”一词，是把它视作马克思的“所有权”概念的不同表达，是“所有权”的另一种说法，或者说，就是仅指财产的“所有权”。大家都知道，“产权”这个词并不是马克思主义理论中同有的，而是西方经济学中的词汇.但就笔者的理解，在西方经济学中，比如在科斯定理中，产权并不是在所有权的涵义上来使用的，或者说，它是与所有权无关的。这是因为，产权这个诃的研究对象，是企业经营权中当形成外部性效应时的法律介入或经济学效率
11、，是指经营权的外化行为及其解决。因此，在西方国家中，尽管是以私有制为基本理论前提的，但西方经济学仍然认为在他们那里存在若产权问题.这样，究其本意来说，它只是马克思所阐述过的各种权能中的经营权的一部分（还不是经营权的全部）而已。我国的国有企业为什么要进行这种“所有权”意义上的改革呢?这就首先牵涉到这样的一个问题，就是我国的国有企业到底是一种什么样的企业?它是一种什么性质的企业呢?我们过去给它有一个定位，这就是：国有企业是政府的附属物（对此我们过去直称呼它个很传神的名称：国营企业）。这是因为它的人财物、产供销，它的运作方式，它所追求的社会效益驱动，都是完全按照政府的模式来翻制的。这样的一种“企业”
12、，在我们过去的计划经济体制卜是行得通的，因为计划经济体制的经济是一种“大工厂”性质的经济，因而各个国营企业只不过是相当于这个大工厂中的不同车间罢了。但是，问题在于，随着社会主义的实践，人们愈益认识到，在现有的社会生产力水平下，任何个国家都是不可能建立起马克思所设计的那样一种计划经济体制的。马克思在资本论中所研究的对象，是以上规模的业主制企业（即资本家企业，或我们今天所讲的私营企业）为基础的市场经济关系，他通过对这种市场经济关系中物统治人、物欲横流、人的形式下的平等所哙藏的实质上的不平等的揭示，推导出未来社会的发展趋势必然是人统治物、人从形式平等走向内容平等的结论。但应该说，这种走向是一个长期的
13、过程，曲折的过程，社会财需能够极大涌流的过程，是一个需要我们奋斗多少代才有可能基本实现的过程。这样，尽管我们不情愿，我们今天也不得不在物欲的泥塘中爬滚。正是因为这样，我们才要从试图想要建立的那种马克思模式的社会主义体制中退回来，走上一条马克思从未设计过的新的社会主义建设之路。这种发展路径的改变，不但在社会主义国家中是一种必然，在资本主义国家中也同样是一种必然.在马克思时代，所有的经济学家都把资本家式的企业看做资本主义的特征和基础，但在今天，即使在如美国这样资产阶级色彩最为浓厚的资本主义国家，仃决定意义的也不是资本家式的私营企业，而是股份制企业019某某年底，笔者在日本短期考察期间，就已惊异于株
14、式会社在日本经济之活中的重要性，深感我们还停留在马克思时代所认识的资本主义社会里，因此必须要对资本主义有个全新的思维。正因为这样，笔者认为不但现在的社会主义不是马克思所设计的那种社会主义，现在的资本主义也不是马克思所作为研究对象的那种资本主义了，尽管这种资本主义的本版并没有变化.社会主义市场经济体制的建立、观念的形成，应该说，是共产主义理论和实践史上的个历史性的突破。对此，我们应该永远铭记邓小平同志的功劳。但在社会主义市场经济体制下，它所要求的微观经济主体就不再是政府附属物了，而是具有自主性的真正的企业了。正是在这个意义上，把附属物的非企业转变为自主性的真企业，把以追求社会效益最大化的非企业转
15、变为以追求资本增殖最大化的我企业，就具有历史的必然性了。不看到这一点，不把国有企业转变为以股份制为主方向的新型企业，只是教条和机械地把马克思在另一种背景下设计的企业形式照搬到我们的这种背景下，从而阻码、否定我国的国有企业改革工作，那就很有可能犯卜时代性的错误、历史性的钳误。这里遇到的苜要个理论问题是：既然国有企业能够在计划经济体制下很好地生存，难道经过改造，它就不能在市场经济体制下很好地生存吗?的确，在现代发达国家，确实有一些和市场经济比较完美结合的国有主导的企业。即使我们抛开新加坡的特例不淡，学者所r解的日本城铁（东日本铁路公司等）、法国电力公司等，在百分之百国家股的情况下仍然创造出了私营企
16、业所无法匹敌的效率。从这个意义上看，即使就微观的意义上来说，企业效率也是与所有制本身无关的。但是，我们头脑中要清醒的是：这些企业并不是在该国市场经济关系中占据统治地位的企业形式，而且,这些国家中对国有企业的管理方式，也和我们仃着完全的不同。这些不同主要体现在：首先，由于历史的原因，我们即使在改制后的股份制企业中，国有资本的管理方式也往往是过去那种的“政府附属物”式的管理，即把实物管理、直接管理看做是高于价值管理、间接管理的方式。而我们大家都知道，价值管理、间接管理，正是作为出资人对股份制企业的基本管理方式。由于违反所有权规律，占据控股地位的国有资本甚至连它应起的作用都起不了.例如，经济学家们已观察到，在股份制企业中，必须有一个超脱于小股民分光吃净狭隘眼界的段略投资方，这样企业才能有长远、持久的发展。国有资本就它的功能讲应该起这样的作用，但它偏偏就起不了这样的作用，以至于我国南方的一些股份制企业，要用
