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1、固定资产管理制度一、凡产权属于本单位的一切建筑物及各种附属设施、各种医疗仪器和专业设备、办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等属于固定资产的范围，均应当按规定计价原则计价，列入固定资产范围管理。耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。二、购置大型设备要对设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效益和经济效益等进行可行性论证。三、医院固定资产实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制（贵重仪器设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度），设备科及总务科负责计划、采购、验收、调配、维修、报废、资料档案管理等工作；
2、财务部门负责记账，建立固定资产总账及明细账，负责清查盘点；各科室负责人为本科资产责任人，负责本科的固定资产领用、保管、调配、报废等。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。四、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。五、各科增设家具、设备仪器时，均需事先按规定（或计划）作出计划，经过审批手续方可购置与供应.如新增设备家具价值在500元以上的，科室须报总务科、设备科，并经院长办公会研究同意后，
