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1、在一季度市政府办重点工作表彰推进会上的发言非常荣幸再次站上荣誉颁奖台，去年收获了岗位标兵荣誉,以为当时就是最自豪的时候了，再次站在这里，感觉更自豪了,因为上次荣誉只是个人，而这次荣誉属于团队，而且这个团队还是比较特殊的团队。大家知道，内部审计科除了履行监督职贲外，还参与常务办工作，获得科室标杆荣誉，是领导关心的结果，是同事支持的结果，更是906常务办、内部审计科、民主决策与法制监督科、人防中心四个科室组成的战斗团队拼搏的结果，这份荣誉属于906的每一位同志。借此机会，向大家分享一下在这个特殊集体中的所感、所悟、所得。一、在奋斗中感悟“三有”，聚智聚力俄造善战团队一个团队由不同的个体组成，最佳状
2、态是聚是一团火、散是满天星，达到这种状态，需要方向的指引、信念的支撑。（一）有方向才会有远方。一个团队如果方向错了，就会内耗内卷、事倍功半。我们坚持工作讲政治，始终讲落实讲执行，比如，习近平总书记提出审计工作要如臂使指、如影随形、如雷贯耳，机关党组传达了文件精神，在领导推动下，市审计局对办公室开展了常规审计，将中省部署及时落到了实处。坚持协调讲方法，无论是内部审计还是政务活动，始终与省市部门搞好对接，与市委、市人大常委会、市政协办公室良好沟通,建立通讯库、活动库、易错库，工作与大政方针一脉相承，与最新部署相互契合。我们坚持做事讲原则，审计是防火墙，协调是服务员，我们从严执行廉洁纪律，主动服务部
3、门、服务群众，保证工作体现落实态度、助推发展大局、解决实际困难。(一)有经历才能有体会。没有经历就不能到达，要成为善战团队，需要去锤炼、去感悟。我们始终做到多参与，比如,内部审计科主动参与投资兴业、同城融圈等专班工作，在办公室领导言传身教下，我们学会了宏观谋划工作、微观推动工作。我们始终做到多交流，能当面沟通的绝对不打电话，内部有效交流、深化默契，科室经常串门、互通信息，保证会议活动有序开展、顺利实施。我们始终做到多配合，印象深刻的是有一次因临时增加接待和活动发生变化，导致四位市领导的会议和活动发生冲突，在联系副秘书长指导下，秘书科室、常务办配合下，政务活动顺利举行，实现了协调高质、进展有序。
4、(三)有风雨才会有彩虹。很喜欢歌曲真心英雄，其中写道：不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。一个团队想要看见彩虹，需要保持发现困难的意识、攻克困难的锐气。比如，在统筹上级领导来广调研活动时，面对日程几经调整的困局，我们提前思考、沟通部门，无论如何变都能及拿出方案。我们做好分工、迎接挑战，点位简介、接待手册按时印制。我们坚定信念，做好沟通、热情接待，只要有必胜的信念、科学的方法，哪怕困难再多，都会实现最好结果。二、在攻坚中走好“三路”，成长成才培育拼搏团队每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变，只有保持奋斗、进取心态，才能走好每段路程、变成最好团队。(一)闯过惧畏的新手“荆兢路”。回
5、想自己才接手内部审计、统筹协调工作时，业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导下，顺利迈过新手路。因此，新同志来906时，我们总要干三件事：一是翻书。让新同志熟悉工作手册，里面有方案模版、领导排序、联系方式，不懂就按图索骥、适应工作。二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件，把关议题、审核材料，促进会议顺利召开。三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件，也包括领导指示批示、先进经验做法，融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。(一)冲刺敬畏的熟手“上坡路”。当熟悉工作后，越是清楚职责、精通业务，就越觉得质效有待提高。没当科室负责人之前，我没有觉得压力大，当我直接协调活动后，才
6、体会到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作，我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表，即便有这些支撑，有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题，待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路，非常感谢办公室各位领导的指导，我们将对内补位、对外联络，对上衔接、对下沟通，争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。（三）信步无畏的老手“阳关路”。新手到老手，靠的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们：“沟通要畅通、处事要得当。我理解其中包含三层意思：一是沟通要顺畅，有次筹备会议，需请所有市政府领导参加，当准备发通知时，才发现有领导出差，虽及时调整，但也说明沟通不畅会引发不良后果。
7、二是处理要及时，办会随时会出现突发情况，比如开视频会，有时分会场领导因事迟到或不参会，就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白，给领导统筹预留时间，在开展内部审计时，分管领导经常提醒，今年计划开展哪些工作，需要他协调的要提前报告。个人觉得，成为熟手后，再及时捕捉信息、运用信息，工作就能闲庭信步、无惧无畏。三、在协作中收获“三感”，愿战敢战建强战斗团队办公室是一个大家庭，一起战斗、一起工作，增进了友谊、培养了斗志，这段经历将让我们感触良多、终身受用。（一）保持危机感一一思进！内部审计、统筹协调一个是底线任务、一个是服务工作，需要居安思危、积极进取。一是保持能力危机感。当前中省对内部审计工作提
8、出新要求，省市也有新部署，我们正积极衔接汇报，认真学习最新文件、提升业务能力，出台相应制度、全力防范风险。二是保持沟通危机感。10分钟内电话没响，就很怕漏掉关键信息，我们看到消息后，相互提醒、相互补位，避免造成工作被动。三是保持服务危机感，车辆安排、接待统筹小到物品摆放、点位选择，不细心就会出错，我们坚持流程细化、工作细致，有效避免了失误出现。（二）培养荣誉感一一敢战！办公室持续开展“双创、三比、五大行动”，每一个科室都在为荣誉而战，我们定了三大目标，一是争取工作当先进；二是争取考核拿优秀；三是争取统筹协调高质量。紧扣目标我们统一了思想，今年要担当担责,主动向上争牌子；做好了提炼，及时总结统筹
9、协调新经验；务实了举措，聚焦“四个副中心”“三大攻势”等谋划了系列活动，全力保证政务活动体现抓落实特征、彰显为民温度、展现争牌激情。（三）捕捉幸福感一一奉献！办公室工作，最轻松的是做工间操、参加拓展训练，最难忘的是团队作战、攻克难点，最幽默的是深夜加班坐同事“全景天窗”电瓶车回家。这些难忘的瞬间，是工作的动力、团队的合力。我们内部相处、科室协作，工作一越推动，从来不会因困难退缩；困难一起解决，一起聊工作聊经脸、谈生活说家长里短，面对挑战同心同力，面对生活问题相互支招；荣誉一起见证，身边同志进步了，向他们学习、为他们祝福，营造了轻松愉悦、快乐干事的良好氛围。最后，感谢每一次办公室提供上台分享的机
10、会，这其实是一个总结经验的过程、也是重新出发的契机。我们将以此次获得荣誉为起点，深入践行“三更”要求，主动参与“双创、三比、五大行动”，努力为建设“三个机关”贡献新力量！局长在城管系统省委交办生态环境督察问题整改推进会上的讲话同志们：今天我们召开城管系统省委交办生态环境督察问题整改推进会，首先我们真诚感谢到会指导工作的市生态环境局*局长及市环委会督察整改部的*部长。昨天上午，我市召开了高规格的全市生态环境督察问题整改推进会，*市长亲自参加会议并做出了重要指示，我也在会上代表市城管局做了表态发言，今天下午的会议，我们主要是传达学习贯彻会议精神，认真查摆我市城管系统存在的问题，科学制定整改方案，举
11、一反三抓好整改，坚决完成各项环保攻坚任务。作为环保战线上的主力军，市城管局承担了大量的环保攻坚任务，为全面抓好环保督察整改工作，我讲几点意见：一、坚决扛牢政治责任首先，是政治任务。中央生态环境保护督察是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大制度创新。习近平总书记强调，建立环保督察工作机制是建设生态文明的重要抓手,对严格落实环境保护主体责任、完善领导干部目标责任考核制度、追究领导责任和监管责任，具有重要意义。其次，是重大民生。良好生态环境是最普惠的民生福祉。省委环保督察反馈我局的问题，与群众生活息息相关，比如，扬尘污染、生活污水处理、污泥处置.、雨天*河两岸闸门开启导致污水直排入河等直接
12、影响群众健康生活。第三，是职责所在。省委环保督察交办绐我局的问题，都是我们直接负责的工作，既然出了问题，我们就要主动承担责任，积极受领任务，快速落实整改。各科室各单位要把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念,做到真改实改彻底改。二、认真查找问题根源我局涉及的问题，有的是城市基础设施遗留问题，有的是协调机制问题，有的是管理方面问题，有的是资金问题，刚才相关专班已经汇报了初步的整改方案，要进一步深挖问题根源,剖析问题成因，对整改目标、整改措施及整改时限再研判再完善首先，要做好规划。不能只顾眼前、不顾长远，要把环保工作作为系统工程来抓。突出城市雨污
13、管网建设、生活污水处理扬尘污染治理等工作重点，着眼长远，标本兼治，统筹“当下改”和“长久立”，做深做实“后半篇”整改文章，一级做给一级看一茬接着一茬干，精准施策，科学治污，全面整改，切实提升生态文明建设和生态环境保护水平，增强人民群众的获得感、幸福感、满意度。其次，要健全机制。各工作专班要进一步加强与相关部门的沟通协调机制，充分对接与沟通，建立健全长效机制，问题不能反复发生，管理方面出了问题就要研究制定相关管理制度,资金方面出了问题就要多与财政部门沟通汇报，同时积极争取社会资金支持。面临的每个问题都要有解决方案和推进措施，不能久拖得病。第三，要精准施策。刚才汇报的整改方案，一定要进一步研判完善
14、整改措施和整改时限，做到对症下药，精准施策，每一条整改措施都要切实可行，每一项任务都能按时完成，确保整改完成销号时，每项措施都要有相应的佐证材料，绝不允许因整改方案制定不科学，措施不可行，导致整改逾期的问题发生。三、坚决抓好整改工作要采取有力措施，运用好“五个一”工作法，加压推进各项整改任务的落实。(一)明确一个党支部统筹协调。每项环保攻坚任务，均由局党组赋予所属某一个党支部发挥工作统领职责，负责把关定向研究解决重大事项、重要问题，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。(一)成立一个工作专班牵头落实。每个环保督察整改问题均明确一名牵头领导和牵头科室，协调涉及的相关领导和相关科室（单位）组成工作专班，负
15、责组织、协调、汇总、督导、考评等工作。（三）制作一个问题台账压实责任。各级各类环保督察问题整改任务，均按照“基本情况、解决办法、牵头领导、配合领导牵头科室、配合科室、责任单位、具体责任人、完成时限、完成状态”等要素制定明晰的工作台账，对各个问题、每个阶段实施流程化、销号式管理。（四）完善一套调度机制推进工作。建立一个微信指挥调度群，对各级各类环保攻坚任务进行实时调度指挥；采取实地调研和召开日、周、月推进会等形式，摸实情、解难题，进行面对面催办；采用“123456”限时工作法和“红黄蓝绿”警示工作法相结合的形式进行督导落实。（五）制定一个考核办法奖惩督导。所有环保攻坚（督察整改）任务，均明确督导考核人员组成、督导考核内容、督导考核办法、督导考核奖惩措施；采用“三单”（任务交办单、约谈提醒单、约谈通知单）方法，对不能按时完成任务的及时予以警示，纪检监察部门全过程参与，形成工作受领一任务交办一情况反馈一督导考核一闭环销号的工作模式。我们要让市委市政府放心，也请市环委会和市生态环境局监督，我们有信心有能力把各项整改任务落实好，争取提前完成整改任务。
