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1、5S管理是现代企业管理的基础柳矗立5S的含义5S起源于日本.是指在生产现场中对人员、机械、材料,方法等生产要素进行有效的管理.这是日本企业独特的一种管理方法。5S是日文SElRI（整理、SEITON（整顿、SEISCX清扫、SEIKETSU（清洁、SHITSUKE（素养这五个单词的统称。I、整理（SElRI。整理就是把要与不要的东西彻底分开,它是改善生产现场的第一步。要的东西摆在指定位置挂牌明示.实行目标管理:不要的东西则坚决处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。整理的目的是:改善和增加作业面积:现场无杂物.行道通畅.提高工作效率;削减
2、磕碰的机会,保障平安,提高质量;消退管理上的混放、混料等差错事故;有利于最大限度的削减库存,节约资金;变更作风,提高工作心情。2、整顿（SElTON。整顿就是人和物放置方法的标准化,是探讨提高效率方面的科学。整顿的关键是做到定位、定品、定量.除必需物品放在能够马上取到的位置外,一切乱堆乱放、短笆不需放置而又无特殊说明的东西.均应受到现场管理的责任追究。抓住了这三个要点.就可以制作看版.做到目视管理.从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。整顿的目的是建立快速的流程系统,并严格通照执行。3、清扫（SElS0。就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工模夹量具等的灰尘、污垢、碎屑、泥
3、砂等胶东西清扫抹拭干净.设备异样时立刻修理.使之复原正常“创建一个一尘不染的环境.全部人员都应一起来执行这个工作。清扫活动的更点是必需确定清扫对象、清扫人员、清扫方法、打算清扫器具、实薨清扫的步骤实施,并且定期实施。4、清洁（SElKETSU。清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动.即形成制度和习惯。清洁.是对前三项活动的坚持和深化。这一管理手段要求每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象。清洁活动的目的是:作业环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康.提高工人劳动热忱:不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整齐;工人不仅要做到形体上的清洁
4、.而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要敬事别人:要使环境不受污染.进一步消退混浊的空气、粉尘、噪音和污染源.歼灭职业病。5、素养（SHnSUKE。素养就是提高人的素养.就是养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风,培育全体员工良好组织纪律和敬业精神,这是5S活动的核心。没有人员紊养的提高,各项活动就不能顺当开展,开展了也坚持不了,所以抓5S管理,要始终着眼于提高人员的素养，每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯.努力创建一个具有良好第围的工作场所，5S管理始于素养,也最终素养。5S管理是现代企业管理的基础I、现场管理是现代企业价值创建的关键环节。生
5、产现场是现代企业生产力的载体.是人们干脆从事生产活动,创建价值与运用价值的场所。人员的精神面貌、道德、作风要在生产现场培育和体现出来,投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力;企业管理中的许多问题必定会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在生产现场实行:作为基层环节的现场管理是为企业创建价值的关键环节。现场管理的首要任务是合理配簧生产要素.保证现场的各项生产活动能高效率地、有秩序地进行,实现预定的目标任务。现场管理水平的凹凸,干脆影响到产品质量好坏、消耗与效益的凹凸,以及企业在市场竞争中的适应实力与竞争实力,是企业生存和发展的基础由此可见,优化现场管理是企业整体优化的重要组
6、成部分,是现代化大生产不行缺少的重要环节.2、现场管理是企业管理中重要的子系统。作为一家企业.即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备.如不对其进行有效的管理,工作现场一片混乱,其结果只能是生产效率低下.员工素养低下.这样的企业只会生产问题和制造麻烦。现场管理就是用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环等生产要素.进行安排、组织、协调、限制,保证企业生产经营活动的有效运行.以达到优质、高效、低耗、均衡、平安生产目的的动态管理。实质上是对生产工艺流程中,包括生产、工艺、质量、成本、设备、劳动、平安等要素的集中管理,是专业管理、基础工作、现代化管理在生产现场的集中体现.是生产
7、第一线的综合治理。3、5S管理是现场管理的事要手段。5S管理作为现场管理的一种重要手段,可以使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上胜利之路的重要手段.是现代企业管理的关键和基础。作为企业,实行优质管理,创建最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。(1品质(qualily。品质是指产品的性能、价格比的凹凸,是产品本身所固有的特性,好的品质是嬴得顾客信任的基础“5S能确保生产过程的快速化、规范化.能非常有效地为好的品质打下坚实的基础。(2成本(COSt.随着产品的成熟、成本趋向的稳定.在相同的品质之下.谁的成本越低.谁的产品竞争力相应的也就越强,谁就有生存下去的可能。5S可以削减各种舍侈.避开不
8、均衡,大幅度地提高效率,从而达到成本的最优化。(3工期(delivery。交货的期限,简称为工期。为了适应社会的须要,大批量生产已转变为特性化生产,多品种而又少批量地生产成为主要的生产模式,只有弹性的机动敏捷的生产才能适应工期的须要.工期体现了企业的适应实力的凹凸.5S是一种有效的预防方法.能刚好地发觉异样.削减问遨的发生.保证准时交货。(4服务(SerVice.服务是麻得客源的重要手段,通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣.使他们更乐于为客户供应优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率,可以让客户感到快捷和便利,提高顾客的满足度。(5技术(IeChno将来的竞争是科技的竞争,谁能够驾驭高新技术.谁就更具备竞争力,而5S通过标准化来优化、积累技术.并削减开发成本.能大大加快开发的速度。(6管理(management。管理可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化.综合利润最大化。5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推动5S管理.就可以有效地将品质、成本、工期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。
