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1、绩效二级分配系统建设项目参数一、项目概况随着新医改政策的深入推进，医院传统的薪酬绩效制度弊端不断凸显，直接影响医院的医疗服务质量和服务水平，国家卫健委实施了公立医院绩效考核，精准管控医院医疗质量、运营效率、持续发展与满意度，通过指标评估量化医院整体实力和绩效产出，是医院发展的重要标尺。本系统结合医疗服务能力评估系统（以下简称“前置系统”）中【人事管理】的人员信息，【关键技术评估建模】中的关键技术最终分数，DRG病组/DIP病种评估建模】中的病组/病种最终分数，【护理工作量填报】中的工作量最终得分为基础。系统自动计算量化为科室、医疗组、人员的薪酬。辅以科主任、医疗组长对自己科室、医疗组的薪酬做再
2、次分配，称为二级分配。最后对全院的薪酬做到院级、科级、医疗组级薪酬的细粒度精准调控。二、项目建设目的1 .将前置系统的工作，应用到薪酬绩效中，使得所有的维护评分成为有意义的薪酬，使工作更加连贯统一。2 .根据临床、医技、护理等不同岗位职责，通过手术、班次、病组病种等对绩效做不同的考核，细化工作内容，明确工作目标，使最终的薪酬有据可依。3 .分散薪酬的分配权限到绩效办、科主任、医疗组长多管理级别，更加准确细致的对个人的工作情况做考量，阶梯式循序渐进的薪酬分配。4 .由于医院薪酬调整具有周期性的特点，每段时间绩效标准都会存在变动，对于薪酬发放计算规则本系统能够快速及时的调整应用，保证符合医院的发展
3、需要。5 .薪酬核算分配过程中的各个审核，保证分配的可视化、可控化、公平公正，进一步的防止薪酬的分配不合理以及降低错误率。6 .电子化薪酬，所有操作都在系统中进行，完整保留所有薪酬的核算分配情况，便于之后的溯源查询统计，以及年度、季度医院发展计划提供参考。三、项目建设意义本系统充分利用我们的关键技术、病组病种数据，根据工作业绩、岗位职责、贡献大小，建立以工作量和工作质量为核心的符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,充分体现医、护、技、药、管等岗位差异，兼顾不同科室之间的平衡，逐步体现医务人员的劳务价值，不断提高医务人员的薪酬水平，在绩效分配上向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干
4、以及支援基层和有突出贡献的医务人员倾斜,有助于提升员工的职业满足感和归属感,对提升团队凝聚力、打造优秀医疗队伍以及提高医疗服务质量都有明显的促进作用。四、采购清单序号名称规格数量单位备注1绩效二级分配系统VI.O1套五、项目预算项目名称价格（单位：万元）绩效二级分配系统26六、项目建设内容绩效二级分配系统技术参数及功能要求序功能名称功能描述一、核算分配配置1.薪酬立项管理用于维护扩展、条件薪酬项目的名称，方便之后奖金项目配置时使用，防止遗漏项目配置。2.奖金项目配置对通用薪酬项目、扩展薪酬项目、条件薪酬项目做细化配置，细粒度的对各个薪酬项目的核算、分配行为做控制。二、薪酬核算管理1.质量调整配
5、置设置医院每个月、每个项目的整体薪酬的缩减、增幅比例情况。2.院级薪酬核算维护医院每个月的薪酬分配计划。核算相关每个月使用的薪酬项目的金额，以及手动输入扩展项目的奖金值。3.院级核算审核用于审核绩效办对每月薪酬核算是否正确合理，不通过绩效办需重新核算。三、薪酬分配管理1.二级科室分配由科主任进行二级科室的薪酬分配。将核算到二级科室的薪酬做二次分配，分配到三级科室、医疗组、个人。2.三级科室分配由科管理人进行三级科室的薪酬分配。将核算到三级科室的薪酬做二次分配，分配到医疗组、个人。3.管理小组审核审核二级、三级科室分配是否合理。没有审核权限人员将省略审核流程。4.医疗组长分配由医疗组长进行医疗组
6、的薪酬分配。将核算到医疗组的薪酬做二次分配，分配到个人。5.全院分配审核查看控制每个月薪酬分配，对已经分配完成的月份进行薪酬确认发布操作，废弃某次的分配，以及对某个分配节点的重新分配。四、薪酬统计查询1.核算结果查询对每个月的薪酬核算情况做查询。显示每个二级科室、三级科室、医疗组、个人的院级核算情况。2.分配过程查询对每个月的薪酬分配过程中的情况做查询。显示例如：二级科室分配到个人、二级科室到医疗组等详细情况信息。3.分配结果查询对每个月每个人员的薪酬做查询。包括个人的总薪酬、医院直发的薪酬、二级科室分配薪酬等个人的薪酬信息。4.个人分配结果查询每个人都可查询自己每个月的薪酬情况。七、商务要求
7、（实质性要求）（一）履约时间和地点：1 .履约时间：采购合同签订生效之日起一个月内中标人完成交货并完成安装及系统调试，并保证正常使用。2 .履约地点：采购人指定地点。（二）项目验收方法和标准1 .供应商在设备安装并正常运行1个月内后通知采购人，采购人在接到通知后5个工作日内组织履约验收，验收合格，双方签署终验报告；2 .验收标准：按国家有关规定以及采购文件的质量要求和技术指标、供应商的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；3 .其他未尽事宜应严格按照财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见（财库（2016）205号）的要求进行验收。八、售后服务要求1 .投标人应为用户提供自项目验收通过之日起一年的免费售后服务,为用户作技术支持，保证系统顺利运行。维保期过后，系统的年维护费另行协商解决。2 .本项目维护时间范围内，做到7*24小时实时响应。软件系统故障时，投标人应在接到用户通知后2小时内响应，对于电话或远程方式无法解决的问题，要求24小时之内到现场处理，48小时内保证处理完善。
