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1、河南省国有企业功能界定与分类的指导看法河南省国有企业功能界定与分类的指导看法为精确界定河南省不同国有企业功能,有针对性地推动国有企业改革,提出了河南省国有企业功能界定与分类的指导看法，下面是看法的具体内容。河南省国有企业功能界定与分类的指导看法省政府国资委省财政厅省进展改革委（20XX年6月10日）依据国务院国资委、财政部、国家进展改革委关于国有企业功能界定与分类的指导看法（国资发探讨（20xx）170号）和中共河南省委河南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的看法（豫发（20xx）25号）精神,为精确界定我省不同国有企业功能,有针对性地推动国有企业改革,现就我省国有企业（包括国有独资企业、国
2、有独资公司、国有资本控股公司,下同）功能界定与分类提出以下看法。一、基本原则谁出资谁分类。依据国家全部、分级代表的原则,分级推动出资企业的功能界定和分类工作。各地由履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案,报本级政府批准后实施。因地制宜、因企施策。在遵循国家基本分类思路、确保企业分类相对统一的基础上,坚持因地制宜、因企施策,科学分类,突出重点,试点先行,不搞一刀切。依据布局结构调整和企业进展战略须要,动态调整企业功能定位和分类。企业较少的地方,可以一企一策。定性与定量相结合。定性标准主要考量企业担当的任务、运营模式、行业特点和参与市场竞争程度。定量标准主要分析企业资产、营业收
3、入、实现利润和从业人员等核心指标占企业总额的比例。当定性标准与定量标准不全都时,优先考虑定性标准。坚持企业基本属性。各类国有企业的功能定位和分类虽然不同,但基本属性都是企业,均应遵循市场和企业进展规律,努力成为独立的市场主体。要自觉服务经济社会进展大局,发挥表率作用,模范履行社会责任。二、基本类别将全省国有企业分为商业类和公益类。其中,商业类细分为商业一类和商业二类。（一）商业类国有企业。以增加国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,依据市场化要求实行商业化运作,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。商业一类国有企业,主业处于充分竞争行业和领域,满意一般
4、性市场需求,以实现经济效益最大化为主要目标,兼顾社会效益,注意经营绩效和可持续进展实力,主要包括工业和商贸类企业。商业二类国有企业,主业处于关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,主要担当重大专项任务,满意特定功能需求,以保障国民经济运行为主要目标,重点进展前噂性战略性产业,实现经济效益、社会效益有机统一,主要包括政府投融资公司。（二）公益类国有企业。以保障民生、服务社会、供应公共产品和服务、实现社会效益最大化为主要目标,兼顾经济效益,必要的产品和服务价格可以由政府调控,主要包括供水、供电、供气、供热和公共交通等企业。三、分类方法（一）企业分类的主要依据。1.依据政府出资组建企业时,明确的企业战
5、略定位、进展目标和主要任务设定企业类别。2 .依据企业供应的产品或服务满意的需求设定类别。满意一般性市场需求的是商业一类企业,满意特定功能需求的是商业二类企业,满意城乡公共需求的是公益类企业。3 .依据核心指标占比设定企业类别。结合企业战略定位和主业,选取相关业务的资产（资本或投资）、营业收入、实现利润和从业人员四项指标作为核心指标,分别计算相关业务的四项指标占企业对应指标总额的比例,相关业务三个以上核心指标占对应指标总额的比例超过51%,则企业划入相应类别。（二）企业跨类业务的认定。1 .跨类业务是指企业在主业以外担当或从事的其他类别的业务,跨类业务包括项目、投资和下属企业等。2 .企业担当
6、或从事的其他类别业务的资产、营业收入等指标占企业对应指标总额的比例在10%以上,可以认定为跨类业务;未达到10%但对企业经营业绩的确有较大影响的,也可认定为跨类业务。3 .跨类业务认定范围原则上涵盖到三级企业。（三）建立企业功能界定和分类的定期评估、动态调整机制。履行出资人职责的机构要对企业的功能定位和分类进行定期评估和调整，原则上每3年进行一次评估,并依据评估状况对企业分类作适当调整,特别状况下可实时调整。四、分类施策（一）分类推动改革。商业类国有企业要依据市场确定资源配置的要求,加大公司制股份制改革力度,加快完善现代企业制度,成为充溢朝气活力的市场主体。其中,商业一类国有企业要实行公司制股
7、份制改革,以提高经济效益和创新商业模式为导向,乐观引入其他资本实现股权多元化,国有资本可以肯定控股、相对控股,也可以参股;加大改制上市力度,着力推动整体上市。商业二类国有企业要保持国有资本控股地位,支持非国有资本参股。公益类国有企业可以实行国有独资形式,具备条件的也可以推动投资主体多元化,还可以通过特许经营、购买服务、托付代理等方式,鼓舞非国有企业参与经营。（二）分类促进进展。各类企业要树立创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念,坚持有所为有所不为,加快转型升级,优化产品布局,提升管理水平,增加企业竞争力。商业类国有企业要优化资源配置,加大重组整合力度和研发投入力1快科技和管理创新步伐,持续推
8、动转型升级,培育一批具有较强创新实力和竞争力的国有骨干企业。其中,商业一类国有企业要支持和鼓舞进展有竞争优势的产业,优化国有资本投向,推动国有产权流转,刚好处置低效、无效及不良资产,淘汰落后过剩产能,多渠道分流安置人员,提高市场竞争实力。商业二类国有企业要合理确定主业范围,重点投资进展基础产业和基础设施、战略性前瞻性产业。公益类国有企业要依据担当的任务和社会进展要求,加大国有资本投入,严格限定主业范围,加强主业管理,提高公共服务质量和效率。（三）分类实施监管。对商业类国有企业,坚持以管资本为主加强国有资产监管,重点管好国有资本布局、提高国有资本回报、规范国有资本运作、维护国有资产平安。建立健全
9、监督体制机制,依法依规实施信息公开,严格责任追究,在改革进展中防止国有资产流失。其中,对商业一类国有企业,重点加强对集团公司层面的监管,落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬安排等权利,保障经理层经营自主权,乐观推行职业经理人制度。对商业二类国有企业,重点加强对国有资本布局的监管,引导企业突出主业,更好地服务重大战略和重大任务。对公益类国有企业,把供应公共产品、公共服务的质量和效率作为重要监管内容,加大信息公开力度,接受社会监督。（四）分类定货考核。对商业类国有企业,要依据企业功能定位、进展目标和责任使命,兼顾行业特点和企业经营性质,明确不同企业的经济效益和社会效益指标要求,制定差异
10、化考核标准,建立年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩措施相挂钩的考核制度。其中,对商业一类国有企业,重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值状况和市场竞争实力,考核中引入行业对标机制。对商业二类国有企业,合理确定经营业绩指标和国有资产保值增值指标的考核权重,加强对服务全省进展战略、进展前噂性战略性产业、完成重大专项任务状况的,考核,考核中引入政府主管部门评价机制。对公益类国有企业,重点考核成本限制、产品质量、服务水平、营运效率和保障实力,依据企业不同特点有区分地考核经营业绩和国有资产保值增值状况,考核中引入社会评价机制。科学考核企业跨类业务。对商业类国有企业担当公益
11、性任务的,考核时剔除公益性任务对财务性考核指标的影响;对公益类国有企业从事商业性业务的,将商业性业务的效益增长状况作为增加肯定比例绩效薪的依据,并视状况纳入考核。五、组织实施（一）明确责任分工。依据谁出资谁分类的原则,省政府国资委履行出资人职责的企业,由省政府国资委负责分类工作,形成方案后报省政府批准;其他由政府有关部门履行出资人职责或进行口常管理的企业,由主管部门会同省政府国资委、省财政厅共同做好分类工作,形成方案后报省政府批准。集团公司或一级企业依据须要,对所出资企业进行功能界定和分类。各省辖市、省直管县（市）政府是本地国有企业功能界定与分类工作的责任主体,要立足当地国资国企改革进展实际,学习先进地区的胜利阅历,乐观有序推动,确保分类科学、务实管用。（二）完善配套措施。有关部门要制定完善与企业功能界定和分类相配套的政策措施,推动国有企业分类改革、分类进展、分类监管、分类定责、分类考核,提高改革的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性。（三）加强指导服务。省政府国资委、省财政厅、进展改革委要加强对各地企业分类工作的指导和帮助,刚好协调解决有关问题,确保分类工作有序推动。
