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1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.-Shakespeare中小企业财务管理论文-加强内部财务管理提高企业经济效益摘要:财务管理是企业管理的中心,一个企业财务管理得好,企业就能健战发展.否则就经营萎缩与倒闭，管好用好资金,保证企业健康发展尤其隶要，本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些何虺,并就中小民营企业如何强化财务管理,提高企业经济效益进行论述.关键词:
2、企业;财务管理;问题;时策;经济效益中小民营企业的健康发展普遍面临外部宏观环境及内部管理方面的制的.除了外部不行避开的融资难等宏观环境问8S,很多中小民营企业的管理者财务意识淡薄,缺乏现代财务管理观会.只注意企业的生产活动,不注意财务管理,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用.分析中小民营企业内部财务管现中的一些常见问题.并就如何加强财务管理,提中学小民营企业经济效益淡一些个人浅见.1中小民营企业内部财务管理存在的常见时烟1.1 财务管理务础工作薄弱,财务管理利度不完善一般中小民营企业虽然都有自己独特的内部首现制度,但是制度的制定多取决于经营管理
3、者本身的喜好等,而且经常在不断的改变中,因此没有一段明确的特点.从这一点来看,中小民营企业的内部财务管理还有很大的随意性和盲目性,这造成中小民营企业的内部管埋基础普地较弱。与规范的现代企业制度比较起来,其财务管理制度中存在诸多问鹿.主骁表现有：一是财务管理体制不健全、不科学。二是在财务会计管理工作中存在很多问题,这干脆影响了财务管理二作的甯!“1开展和财务管理制度的理；完善.I：.要问必仃:企业财芬管理人才法乏,管埋力气薄弱,财务会计工作历盘基;企业内部财务会计管理机制不健全，三是财务莺理工作普遍俘在科学性和规范性差的弊轿群细表现为:正大决策由经理一言堂“忽乏必要的可行性预料分析;财务人员日常
4、多是忙于临时性、事务性的工作,而缺乏对企业财务工作的总体规划和存效限制财务管理工作没有严格的程序规范,使中小民营企业财务管理工作处于无序状态,大大降低了财务管理工作的效率和效果.1.2 资产管理缺乏科学性,限制沔弱中小企业的管理人员管理理念落后,对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多,使得企业资金奢侈严峻.一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足.财务管理人员的资本增伯诙识薄则,经营活动中借题于用现金交易,提f支取,延后结算,造成资金的闹置和替侈,损失利息收入和投资收入；：是应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争微器,大多企业为了争取客户,采纳赊账方式相在傕收措施上不力,造城
5、发生呆坏账的几率加大;三是存货限制薄弱,造成资金周转缓慢.中小企业对存货的监管不力,没有规范适合的存货支配,使得存货育时占用资金较大有时又会发生存货不足的状况,影响资金运营效率;四是资产流失、轩侈严峻，虫钱不3?物,资产保管不利,对原材料、半成品,固定资产等没有完善的管理手段,造成出问题时无法核对,资产损失严竣。企业定期盘存实施得也不到位,产晶保管不力.资产丢失、损坏等时有发生资金监管不力使得资金闲置、奢侈产竣,资金周转率低,降低了企业的获利实力.1.3 财务管理的目标定位不系统追求利洵最大化是企业经营的原动力,是企业财务管理的报络目标，中小企业的规模小,自由-资金短缺,殍资困难,对干筹到资金
6、的,又要面翻还债的成本风险,企业经营中承受损失的实力有限,这使得企业经营活动偏柬于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化票本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划.追求出期利润形成,忽视了企业长远发展的战珞制定。中小企业的管理实力和时缺乏,而他们为求得尽快收会投资又须要主动地投资,实力的缺乏使得企业投资往往显得很苜目,投资方向把握不准.造成很多企业不但收不同投资,还落得倒闭的结果.2中小民营企业财务管理问题的解决对策2.1 编制资金运用支配,加强资金平衡工作首先,为了保证生产正常运行,企业必需充分发挥资金调度作用,把有限资金合理安排、运用.应实行有效措施实行财务
7、统一管理,资金统一支配,严格用软支配,定期召开资金平衡调度会,依据生产进度状况,若Hi支配虫点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门好月必需早.报月用数支配,以便依据轻审缓急支配资金,企业的资金设立调度会统一管理,由资金周度员依据会议商摧结果统一支配,确保资金的有效运用.2.2 主动处理沉淀资金,盘活存或资产中小民昔企业存货资金闲过现象较为普遍,企业方面行着沉近的贷款,一方面又存在花很多年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问卷.如何加快资金流淌性,把这部分呆海资金锹徒运用起兴,是企业须要解决的问遨.财务部门应针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严峻的问时,每年必褥集中肯
8、定时间诳行调查摸底,提出枳压清单,刚好处理物资和处理积压,办理报废或变卖成为货币资佥,对库存物资.财务部门要下达库存资佥定额.超过或降低部分按垠行同期利率奖罚。2.3 加强货款回笼,削栽交用支出当前,一些中小民营企业存在答应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问遨,使流淌资产失去应有的流淌性.对应收帐款及其他应付款的管理,首先应实行集中与分欣相结合的方法进行清欠工作.时一般欠款户通过电话、信函等方式催还.而重点户列出怅目济弛集中清欠.如清欠工作遇到困难应实行相应整治措脩,严禁资金流失.其次,对清欠遇到的困雄要主动动前去主动找Jf币务流,采纳实物抵债法或笠家抹帐方式找到斛脱债务链途径,避开或削减坏怅
9、的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题.要褥定一套清欠工作奖修机制.提高销售业务人员的工作主动性,使其应收帐款复原其流淌性,削;贷款极其利息.2.4 加强选购管理,压缩选期成本企业的资金运用大都分用于购进材料与设备上,因此,原材料的价格+照杉响到企业成本的凹凸,合理采纳选购资金,降低选购费用是提高企业经济效益的关键所在.首先.选购部门（或选购人员）要在保证其质Ift的前提下货比三家,要对选购的物资向供应商询价、压价,列发比较,筛选后选择供应商,并就确定的供应商及其报价填写“物资选购价格审批单;由企业财务管理部门审批。企业财务管理部门全面货货企业的价格管理工作,在进行充分的市
10、场调杳、网上调查和信息收集等.的确做到货比三家、核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处J卡端企业选购成本,节约资金,提高经济效益.2.5 严格限制管理费用,节约资金些中小民营企业对管理费用洪乏必要限制,V致职工差旅费、办公决用等渐渐增多。针对这种状况,财务人员应提出改进措施.其中,最重要、呆有效的一点是使费用与个人利益挂钩.这样,各部门人员就旎好找变观念,制定出合理的出差方式及路途.将工资、资金与办公费用是否超标挂钩,也可以节约大fl资金.2.6 提高财务人员素养,适应新形势须要企业财务管理水平的凹凸干脆影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位.这就要求财务人员必备不断学习新学问
11、及新政策,不断充滥自己,提高索养.市场经济逐步完善与发展,财务人员水平也应逐步提商.财务人员应在管好、用好资金上买下功夫.因为,资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效运用,一方面,企业为了扩大再生长面临着资金惊慌;另一方面,社会上还存在着大量游资,这就要求财务人员能将利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金.因此,财分人员要多参与学习,不断充溢新学问、新阅历,为企业创建更多的效益.总之,中小民营企业要坚固树立财务管理的观会,浓视资金的管理,直正把资金视为维护企业的牛.命我,讲求资金的运用效果,让母位职工都相识到财务管理的审要性。企业物导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓财务管理,把行眼的资金合理地用到生产经营中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产羟营的正常进行,使企业健康发展,提高廷济效益.参考文献中国-航金城集困有限公司创新财务声念,提高管理效置J,财务与会计2007.(6).2)王世志.加强企业财务信息监管的举措网.财务与会日,2007,(12).网何学红M海琼.中小企业财务管理中存在的问遨及对策目.中国西部科技,2008,网.
