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1、职员通用年度绩效考核表日期:姓名岗位部门直接上级考核期间年月至年月考核维度优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分综合得分权重工作业1、工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等42、工作量仅考虑完成工作数量I职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量I3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象：4、工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度；I作能力5、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；36、应变
2、力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；7、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果；8、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度；9、发展潜力是否具有学识、涵养，可塞程度；10、周全填密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率；工作态度IK合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况；312、责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况；13、工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、贵任心等；14、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；15、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德：评价得分I（1S4项平均分）4+（5SlO平均分）X3+（IISl5项平均分）X3=分出勤及奖惩出勤I迟到、早退次X0、5+旷工天X2+*假天X0、4+病假天X0、2=分m处罚：警告次Xl+小过一次X3+大过次X9=一分IV奖励：表扬次Xl+小功一次X3+大功次X9=一分总分_分-一分-In分+IV分=_一分评价等级A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下评价者意见制表人:
