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1、智多星P1.(Plant)典型特征：有特性：思想深刻：不拘一格主动特性：才华横溢：富有想象力：才智：学问面广能容忍的弱点：高高在上：不重细微环节：不拘礼仪在团队中的作用： 供应建议： 提出指责并有助于引出相反看法。外交家RI(ResourceInvestigator)典型特征：性特别向：开朗：热忱；新奇心强：联系广泛：消息灵通，是信息的故感者。主动特性:有广泛联系人的实力：不断探究新的事物：勇于迎接新的挑战能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，爱好立刻转移在团队中的作用 提出建议，并引入外部信息(一个很好的比方是：Rl对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。
2、留意Rl和P1.的区分：P1.的想法大都是原创自己想的，Rl则更可能是他特性喜爱接受旗新事物，因此RI更擅长整合外界簇新信息。) 接触持有其他观点的个体或群体 参与磋商性质的活动例调员CO(Coordinator)典型特征：镇净：自信：有限制局面的实力主动特性：对各种有价值的看法不带偏见地兼容并蓄，看问超比较客观能容忍的弱点：在智能以及创建力方面并#超常在团队中的作用 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 选择须要决策的问题，并明确它们的先后依次 帮助确定团队中的角色分工、贡任和工作界限 总结团队的感受和成就，综合团队的建议推动者SH(Shaper)典型特征：思维灵敏：坦荡：主动探究主动
3、特性：主动，主动，有干劲，随时打算向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视胜利为目标，追求高效率。能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急操，简单绐别人压力：说话太干脆,虽然SH总是就事论事，却常常伤人不伤己。在团队中的作用 找口和发觉团队探讨中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都folio*这方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模Ta 使团队内的任务和目标成形 推动团队达成一样看法，并朝向决策行动。常常自觉不自觉的，SH在团队中扮演个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉.监督员ME（Monit
4、orEvaluator）典型特征：酬悟；理智：谨慎主动特性：推断力强：辨别力强：讲求实际能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的实力：自己也不简单被别人鼓动和激发：缺乏想象力，缺乏热忱。在团队中的作用 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的推断和作用做出评价。 基本上ME就是那种特喜爱给别人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析推断实力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但ME对于一个胜利的团队是特别必要的，因为ME就是团队的守门员。个没有守门历的球队没法感）凝合看Tf（TanWorker）典型特征：擅长人际交往：温柔：敏感，是人际关系的敏感者（留意Rl是外界信息的敏感者）主动
5、特性：有适应四周环境以及人的实力：能促进团队的合作：倾听实力最强.能容忍的弱点：在紧急时刻往往优柔寡断，一般很中席。在团队中的作用 赐予他人支持，并相助别人 打破探讨中的缄默 实行行动扭转或克服团队中的分歧实干家Cf（CompanyWorker,后来在1988年改称为Impleaenter）典型特征：保守；听从：务实牢靠。主动特性：有组织实力、实践阅历：工作勤奋：有自我约束力。能容忍的弱点：缺乏敏捷性，应变实力弱；对没有把握的办法不感爱好在团队中的作用 把谈话与建议转换为实际步骤。 考虑什么是行得通的，什么是行不通的。 整理建议，使之与已经取得样看法的安排和已有的系统相协作。 实干家就是好的执
6、行者，能够牢靠的执行一个既定的安排，但却未必抿长制定一个新的安排。完备主义者FI(CODOIeterFinisher)典型特征：勤奋有序：仔细：有紧迫感主动特性：志向主义者：追求完备；持之以恒能容忍的弱点：常常拘泥于细微环节：焦虑感(留意和SH的不同，SH有紧迫感，但Fl是焦虑感):不潇洒在团队中的作用 强调任务的目标要求和活动日程表 在方案中找寻并指出错误、遗漏和被忽视的内容 剌激其他人参与活动，并促使1.il队成员产生时间紧迫的感觉1 .协调者(CO:Coordinator)-成熟、自信、可信任、好主席、能明确目标、能促进决策。不肯定是最聪道的人。2 .培育者(P1.:PIant)-有创建
7、力、有想象力、擅长打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与一般人交往3 .塑造者(SH:Shaper)有活力、外向、易激烈、爱挑战、爱施压、困难面前找寻各种方法。可接受的弱点：简单发脾气。4 .协力工作者(TWiTeamWorkor)-爱社交、温柔、善解人意、乐助人、领听、营造力、避开不合。可接受的弱点：在麻烦环境下优柔寡断。5 .完善者(FI:CompleterFinisher)-吃苦耐劳、尽职尽责、肃穆、擅长发觉错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。6 .贯彻者(CH:CompanyWorker,orImplementer)-守纪律、可信任、保守、高效、把想法变为行动。
8、可接受的弱点：有些固执.7 .资源调查者(RI:ResourceInvestigator)-性特别向、热忱、健谈、探究机会。可接受的瑚点：时热忱后很快失去爱好。8 .监督评价者(MErMonitorevaluator)-冷冷、有战略眼光、有推断力、看事情全面、擅长做出推断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的实力。很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出.题目在这里:没有完备的个人，只有完备的团队一一贝尔宾团队角色理论：附BeIbinTeamRoICS测试(,)评分表格在这里：没有完备的个人，只有完备的团队贝尔宾团队角色理论：附BClbiuTamRoles测试(二)
