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项目现场管理制度2024模板I、依据上并根据业主的建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划h强制性条文实施计划机项目管理制度等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批。2.工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，计对业主方、监理方、施工垠位或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负员落实整改。认真填写施工日志。3、工程开工前，根据业主项目部卜达的基建进度实施计划和监理项目部编制的一级网络计划,编制6施工进度计划报审表讥并报报监理项目部和业主项目部审查。4、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整学施工进度计划，报审施工进度调整计划报审表讥5、每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、卜.月进度计划），报送监理项目部审查。6、按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行.7、每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理.编制6施工进度计划调整报审表，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划。8、若非施工承包商原因造成工期变化，提根变更工期申请,编制G变更工期报审表和报送监理项目部和业主项目部审批。
