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1、员工年终考评表姓名入职时间所在部门岗位学历毕业院校毕业时间专业考评指标分值及评价方法考评结果分值评价方法小组负责人工作量(20%)工作量20工作量饱利：16-20分；工作量一般：11-15分；工作量较少：6-10分；工作量很少：0-5分；工作完成情况(50%)作品效果20效果好：6-20分；效果一般：11-15分；效果差：O-IO分；规范性15规范：11-15分一般：6-10分;差:0-5分工作进度15通常能按时完成任务：1115分；偶尔不能按时完成任务：*10分；较多情况下都不能按时完成任务：57分；几乎总是不能按时完成任务：04分：工作态度(10%)主动性5从能否积极主动的承担工作任务，任
2、劳任怨，主动开展工作力求超过预期目标方面进行评价：主动性强：5分；主动性一般：3-4分；主动性较差：1-2分；主动性很差：0分；工作落实情况5从是否乐于服从工作安排，并按照要求执行等方面进行评价：良好：5分；一般：3-4分；较差：1-2分；很差：0分；制度遵守情况(20%)规章制度5根据是否有违反公司及客户现场规章制度的情况发生，以及情节、影响严重程度进行评价，例如信息安全保密规定等进行扣分，扣完为止：情节严重或影响恶劣：扣4-5分；影响一般：扣2-3分；影响较小：扣0-1分；工作纪律5根据是否有违反工作纪律的情况进行评价，例如工作时间玩游戏、听音乐等：从不违反：5分偶尔违反：3-4分经常违反
3、：0-2分总结提交5根据日报、周总结提交情况进行评价，项目负责人根据自己项目组内部的规定进行评价：总能够按时提交：5分；通常能够按时提交：4分；经常需要提醒才能提交：2-3分；经提醒也不提交或很少提交：0-1分；出勤5根据请假、迟到、早退、旷工情况进行评价：从无上述情况发生：5分；偶尔请假、迟到、早退：4分；经常请假、迟到、早退、偶尔旷工：2-3分；经常发生上述情况：0-1分；考评得分专项考评考评指标分值评价方法得分说明公用组件的提交5公用组件包括技术创新、代码、界面设计等各类可重用的内容，不限于封装的组件。根据组件级别加分，需经公司评测：A级：可作为通用组件普遍应用于大部分项目，明显提高工作
4、效率，3分；奖励200元；B级：能够应用于某类项目，提高工作效率，2分；奖励100元；C级：能够应用于某种情况，提高工作效率，1分；奖励50元；1、本指标适用于非公司安排的组件开发；2、专项考评及其奖励需经审批后，根据审批结果确定，下同。过程改进参与情况5对公司管理制度、文档模板、各类记录模板提出改进建议，并配合改进工作的完成，根据建议级别加分，需经公司评测：A级：能够提升公司的管理水平，3分；奖励200元；B级：能够使某方面工作得到提升，2分；奖励100元；C级：能够解决当前存在的较普遍的问题，1分；奖励50元。本指标适用于非过程改进专职人员，非管理人员提出的改进建议。专项考评得分考评总分考评等级及考评结果确认厂优秀厂良好厂一般合格差考评以部门经理评价为最终结果，并根据考评总分及各等级的比例确定所属等级，参考标准如下： 优秀：=100分，参考比例为5%； 良好：=90分，VIOO分，参考比例为30%； 一般：=70分，V90分，参考比例为50%； 合格：=60分，V70分，参考比例为10%； 差：V60分，参考比例为5%。意见：项目经理对项目组成员进行文字性评价，并说明是否需要奖励，调整工资等小组负责人时间小组负责人:
