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1、学校运行维护管理方案1 .引言本方案旨在规范学校的运行维护管理工作，确保学校设施设备的正常运行和教育教学的顺利进行。通过科学的管理手段和先进的技术手段，提高运维效率，降低运维成本，提升学校整体管理水平。2 .运行维护管理组织架构2.1 核心管理团队核心管理团队由学校领导、维护主管等组成，负贲制定运行维护管理政策、监督运维工作进展以及指导运维人员的日常工作。2.2 运维人员运维人员根据工作内容和职责划分为以下岗位： 设施设备运维人员：负责设施设备的日常运行、维修和维护工作。 网络与信息技术运维人员：负责学校网络、计算机设备和信息系统的运维工作。 安全与保卫运维人员：负责学校安全监控系统、门禁系统
2、和消防系统的运维工作。 绿化与环境运维人员：负责学校绿化和环境设施的维护和保养工作。3 .运行维护管理工作流程3.1 运行维护计划制定每学期初，核心管理团队与各运维人员一起制定运行维护计划，并根据各自的工作内容和职责确定具体的维护任务和周期。3.2 运行维护工作执行各运维人员根据维护计划，按时完成维护任务，并及时记录和反馈维护情况。3.3 定期巡检和维护定期进行设施设备的巡检和维护工作，包括但不限于设备清洁、涧滑、调试、更换配件等，确保设备的正常运行。3.4 故障处理和维修及时处理故障报修，并组织人员进行维修工作。对于无法及时维修的设备，尽快采购新设备进行替换或修复。3.5 紧急事件处理对于突发的紧急事件，如火灾、泄漏等，运维人员应立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，并及时报告相关部门。3.6 数据采集和统计分析运维人好的保障。同时，合理利用技术手段，进行数据分析和预测，优化维护工作，降低维护成本。不断进行成本控制和效果评估，不断改进运维管理工作，提升整体管理水平。
