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1、施工组织设计标准格式施工组织设计标准格式施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。下面小编准备了施工组织设计的标准格式，提供给大家参考！（一）工程概述（二）施工准备工作和工序衔接（三）本工程关键部分主要技术措施1、施工技术措施2、养护技术措施（四）施工进度计划（五）项目经理部组成及施工业绩（六）施工进度及质量保证措施（七）现场总平面布置和劳动力计划（八）施工机械配置及材料周转安排（九）文明施工、环境保护措施合理化建议（十）合理化建议一、工程概述1、工程概述1 .工程主
2、要工作内容该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。2 .工程施工条件及要求工程现场已基本具备&1.dqu。；三通一平&rdqu。；，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。二、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1 .技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须
3、认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。2）设计、施工验收规范和有关技术规定。1.2 熟悉、审查设计图纸的目的3）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化）,创造出符合设计要求的景观景象。4）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。1.3 熟悉、审查设计
4、图纸的内容5）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。6）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。7）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。8）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。9）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。10）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。1.4 熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审杳设计图纸的程序通常分为自
5、审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。11）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。12）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录,
6、形成&1.dquo；图纸会审纪要&rdquo；,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。13）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正
7、式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、&1.dqu
8、o；两算&rdquo；财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。1.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工1）建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检杳三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2）根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检杳）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。3）制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确
9、各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行&1.dquo；定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩&rdquo；的&Idquo;七定&rdquo；质量承包责任制。4）专职质检员的配备根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。5）质量目标管理本工程的工程目标是：确保&1.dqu。;优良工程，争创精品&rdqu。；。要广泛
10、宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度,发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展&1.dqu。；三工序管理&rdquo；,做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。5）标准化管理5.1定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技
11、术交底的一部分。5.2定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素,为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。5.3施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。
12、宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。6）施工过程的质量控制6.1严格按照质量程序控制图施工。1.1 2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。6.3 四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的&1.dqu。；管理型&rdqu。；小组；其余三个小组是以&1.dqu
13、o；三结合&rdquo；为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的&1.dqu。；攻关型&rdquo；小组。6.4 建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）o决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。6. 5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。6.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表,&Idquo;五合一&rdquo；记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪&1.dquo；病灶&rdquo；,对&1.dquo；症下药&rdquo；。6.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。7）竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺:7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。7.2无论什么原因造成的质量问题，我公
