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1、员工对公司合理化建议员工对公司的合理化建议在公司工作将近年后，经过对这年工作的综合总结，我根据公司的实际情况提出r一些建议，希望能为公司的发展贡献一份力量。首先，要实行人本管理，让每个人都做适合自己的工作。每个员工都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力等。因此，我们应该根据员工的特点，帮助他们找到适合自己能力和特长的工作岗位。其次，要倡导全员营销的理念。企业的营销业绩与每个员工直接相关，因此每个员工都应该有营销意识。建议大家关注营销、参与营销、服务营销，发挥自己的客户关系和营销手段，积极宣传公司的产品，争取团购和大客户。第三，要树立员工节约的观念。除了增加效益，节约也很重要。建议养
2、成节约习惯，比如利用已经使用过的纸张进行二次利用，随手关灯和电脑显示屏等。这些小举措不仅环保，还能节约公司的费用。第四，要进行公开的奖励和惩罚。激励措施虽然不能成为员工积极性的唯动力，但是是最有效的手段之%公司领导应该及时批评和鼓励员工，树立好的榜样，激发员工的工作热情。最后，要明确任务标准并切实执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不接受任何关于任务未完成的借口。员工应该从“要我做什么”转变为“我要做什么“，并且在执行目标过程中，要时刻注意目标的完成情况，不允许出现偏差或效果不佳的情况。公司应该明确目标的完成时间、责任人和标准，并对未完成目标采取相应措施，避免员工产生懈怠或侥幸心理。如
3、果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某部门甚至某领导的责任或义务，这是一个需要全员参
4、与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。一、企业文化尽
5、管公司很小但也是有个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难r。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助
6、力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所
7、以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，那怕是很小的事情。九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。卜一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是布粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计一划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。
