《贯彻全路、全局工作会议及职代会、运输安全工作会议精神学习问答.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贯彻全路、全局工作会议及职代会、运输安全工作会议精神学习问答.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、贯彻全路、全局工作会议及职代会、运输安全工作会议精神学习问答XX党委宣传部（企业文化处）1. .当前和今后一个时期，铁路工作的主线是什么？1月29日，盛光祖总经理在总公司工作会议上作了以创新发展为主线主动适应新常态努力开创铁路改革发展新局面的工作报告。报告明确指出，当前和今后一个时期，铁路工作的主线就是创新发展，其核心要义是主动适应新常态带来的新变化，坚持问题导向，抓住铁路改革发展的重点问题，在工作思路、制度建设、管理措施、工作方法等方面加大创新力度，努力做到以解决问题实现发展，以优化机制推进改革，推动各项工作创新发展。2. 2015年全路要重点抓好哪六个方面工作？一是深化安全风险管理，确保铁
2、路安全持续稳定。二是强化铁路建设组织管理，确保完成“十二五”铁路建设任务。三是加强运输经营工作，努力提高企业经济效益。四是加强铁路科技工作，提高铁路科技管理水平。五是加快铁路“走出去”步伐，服务国家对外开放大局。六是改善职工生产生活条件，维护和谐稳定内部环境。3. 2014年全局工作取得了哪些丰硕成果？一是以顺利实现第七个安全年为标志，安全生产保持了持续稳定。二是以货运量突破6亿吨、运输收入突破800亿元为标志，货运组织改革取得明显成效。三是以大西高铁平稳运营，全局旅客发送量、客票收入双创历史纪录为标志，客运服务品质显著提升。四是以盈亏利润完成161亿元,较总公司考核目标超8亿元为标志，经营管
3、理水平实现大幅提升。五是以“一站五线”全面开通为标志，路网规模更大、结构更合理。六是以3万吨重载列车试验开行，454个以职工命名的岗位创新团队建立为标志，科技教育取得丰硕成果。七是以职工工资总额突破IOO亿元、保障性住房交房上万户为标志，职工生产生活条件显著改善。4. 2014年全局政治工作取得了哪些显著成效？一是着眼凝聚思想共识，坚定了改革发展信念。二是着眼培育清风正气，优化了改革发展环境。三是着眼提升队伍素能，加快了改革发展进程。四是着眼抓实基层党建，强化了改革发展保障。五是着眼巩固稳定大局，汇聚了改革发展力量。5. 2015年全局工作面临哪些挑战和机遇？2015年全局面临严峻的内外形势：
4、一是国家经济发展新常态下，煤炭货源市场疲软，造成我局增运空间不足；二是总公司盈亏考核新机制下，利润决定工资增幅，完成盈亏利润没有退路；三是路局改革发展的新形势新任务下，各项管理工作面临严峻挑战，主要体现在安全生产、经营理念、市场开发、精细管理、管理机制五个方面。但与此同时，我们也面临着更多发展机遇：一是国家宏观经济保持总体向好，今后会走得更扎实、更稳健；二是铁路迎来前所未有的良好发展环境，未来发展潜力巨大；三是山西省积极推进“六大发展”，开辟了新的运输增长点；四是全局发展基础日趋夯实，发展氛围十分浓厚，发展势头锐不可挡。6. 2015年全局工作的总体目标是什么？总体目标是:“八实现二实现第八个
5、安全年,实现货物发送量6.15亿吨,实现旅客发送量6800万人，实现运输总收入831.8亿元，实现非运输业利润4.1亿元，实现铁路建设投资任务全面完成，实现盈亏考核利润目标212.5亿元（含朔黄投资收益），实现职工收入增幅继续保持在全路前列。7. 2015年路局要坚定打造“五新格局”是什么？一是以“七大工程”“八大体系”为重点，形成基础过硬、装备精良、风险可控的运输安全新格局。二是以提升“十线能力”，做优“五大板块”为重点，形成稳黑增白、客货并举、多元经营的市场化发展新格局。三是以客运线路快速化、货运线路重载化为重点，形成规模翻番、结构合理、四通八达的路网新格局。四是以“做强一个核心”“新建两
6、个区域”为重点，形成适度集中、布局合理、适应生产的企业集群管理新格局。五是以“八小工程”“七条保障线”为重点，形成便民利民、惠及全员、不断延伸的民生工作新格局。8. 完成全年目标，要重点做好哪八个方面工作？一是源头治理,过程控制，坚决确保运输安全持续稳定。二是外拓市场，内涵挖潜,全面完成各项运输生产任务。三是做优服务，做强品牌，全面推进“三个出行”常态化。四是转型发展，开拓市场，切实增强非运输企业市场竞争力。五是创新方法，完善机制，持续优化企业经营管理质量。六是科学管理，严把质量，扎实推进铁路重点工程建设。七是突出实效，科技引领，整体提高职工队伍素质。八是以人为本,改善民生，大幅提升职工幸福指
7、数。9. 2015年全局政治工作面临哪些新形势新任务？1.学习贯彻习近平总书记系列重要讲话是我们的重大政治任务。2.推动铁路事业创新发展是我们的重大政治责任。3.积极应对区域发展的深刻变化是我们的重大政治考验。4.主动构建以新的盈亏考核办法为牵动的经营管理新格局是我们的重大政治担当。5.保障全局重点工作任务期到必成是我们的重大政治优势。10.2015年全局政治工作的总体目标是什么？总体目标是：“四巩固、三创新、两提升”。四巩固：持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，巩固新时期铁路精神宣传成果，巩固党支部标准化建设成果，巩固“八个圈”安全文化建设成果。三创新：创新党建工作落实机制，创新宣传思想文
8、化工作融入机制，创新政治工作与中心任务一体化等级考评机制。两提升：提升我局党建工作科学化水平，提升政工队伍能力素质。11.2015年全局政治工作要重点抓好哪八个方面工作？一是深抓作风素能牵动体系，强力推进领导班子和干部队伍建设。二是深抓岗位价值引领体系，强力推进安全文化建设。三是深抓融入中心保障体系，强力推进党支部建设三年基础工程。四是深抓创新驱动支撑体系，强力推进人才队伍建设。五是深抓多维融合引导体系，强力推进宣传思想工作。六是深抓惩防并举监督体系，强力推进党风廉政建设。七是深抓合力共建联动体系，强力推进群众组织建设。八是深抓党建责任落实体系，强力推进政治工作一体化机制建设。12 .2014
9、年全局运输安全工作的六大考验、六大成效和六点体会分别是什么？六大考验：一是大西高铁运营安全的考验；二是运输持续增量的考验；三是货运组织改革的考验；四是大量新线建设开通的考验；五是大范围集中修的考验；六是防洪防汛等急难险重任务的考验。六大成效：一是安全管理日趋规范；二是客车安全保持平稳；三是设备基础更加强化；四是职工素质不断提升；五是综治能力有效加强；六是干部作风明显转变。六点体会：一是必须将“三点共识”和“三个重中之重”具体化、有形化，强化全员安全风险意识；二是必须把抓管理这一主要风险源具体化、有形化，不断转变干部作风；三是必须将从严管理具体化、有形化，坚决做到严抓严管严考核；四是必须将安全基
10、础建设具体化、有形化，切实发挥设备保障能力；五是必须将检查整治具体化、有形化，重心下移促进现场作业标准落实；六是必须将安全文化建设具体化、有形化，党政工团共同上手，着力培养干部职工良好的岗位行为习惯。13 .当前，全局安全工作存在的问题和隐患集中表现在哪10个方面？一是“安全第一”的责任意识时有松懈。二是客车和高铁安全仍有薄弱环节。三是新线安全存在许多不可控因素。四是设备基础管理仍不到位。五是安全“顽症”未得到有效根治。六是施工安全控制还需强化。七是生产一线岗位人员业务素质存在短板。八是“大数据”运用差距甚远。九是结合部管理还不到位。十是干部履职尽责能力还需加强。14 .2015年全局安全工作
11、要实现的目标是什么？目标是“四杜绝、两减少、一实现”，即：杜绝旅客死亡的客车事故和旅客列车一般B类及以上责任事故，杜绝货物列车一般A类及以上责任事故,杜绝从业人员人身伤亡一般A类及以上责任事故，杜绝道口较大及以上相撞事故；大力减少路外伤亡事故和行车设备故障；实现第八个安全年。15 .实现安全目标要具体抓好哪八个方面的工作？一是切实加大“三化”建设力度。二是进一步规范安全基础管理。三是严格安全生产责任。四是抓好干部职工技术业务学习培训。五是提高设备管理水平。六是完善安全关键卡控和整治措施。七是加强安全检查监督工作。八是营造良好的安全工作环境。16 .路局要加快建立完善的安全风险“八大防控体系”是
12、什么？一是安全风险管理职责和制度标准体系；二是“七大安全风险控制工程”应用体系；三是安全风险物联网和“大数据”分析预警研判体系；四是安全风险全过程现场防控体系；五是安全风险问题源头追溯体系；六是职工队伍素质保障体系；七是安全文化建设体系；八是安全风险综合服务保障体系。17 .提高经济效益，确保实现全年盈亏利润目标要做到哪“四个必保”？一是全面深化货运改革，必保全年货运量完成6.15亿吨；二是深挖客运市场潜力，必保全年客运量完成6800万人；三是做强做实“五大板块”，必保全局非运输业实现利润4.1亿元；四是大力压缩成本支出，必保可控成本同口径较去年节支9亿元。18 .主动适应盈亏考核新变化新要求
13、要创新哪些机制？一是创新完善全局经营业绩考核机制。二是创新完善工资总额与经济效益挂钩机制。三是创新完善内部市场化清算考核机制。四是创新完善计件工资分配考核机制。五是创新完善预算动态管理倒逼机制。六是创新完善合资公司经济运行评价考核机制。七是创新完善市场开发营销机制。八是创新完善人力资源优化配置机制。九是创新完善资产经营开发效率效益考核评价机制。十是创新完善非运输业“五大板块”专项考核机制。十一是创新完善非运输业重点领域计划单列考核机制。十二是创新完善依法合规经营保障机制。19 .各级干部提高政治素质和管理水平要做到哪“六个必须”？一是必须胸怀大局，做到讲党性、守规矩。二是必须学法用法，做到以法
14、为纲、依法办事。三是必须善抓经营，做到安全、效益两手抓、两手都要硬。四是必须敢于创新，做到主动自我革新、与市场发展需求相适应。五是必须强化激励，做到奖惩分明、公平公正。六是必须以身作则，做到亲自上手带头干、抓落实。20 .各级干部在安全管理工作中要从哪十个方面与职工换位思考？一是要在管理的方式方法上多换位思考。二是要在出台管理办法时多换位思考。三是要在发放问题通知书时多换位思考。四是要在开展安全培训教育时多换位思考。五是要在改善设施设备时多换位思考。六是要在现场劳动组织上多换位思考。七是要在工资奖金分配上多换位思考。八是要在人才培养选拔上多换位思考。九是要在改善职工生产生活条件上多换位思考。十
15、是要在提出具体工作要求时多换位思考。21 .路局党委提出以“八观”为内容的安全价值观是什么？一是安全预防观想要想清楚、说要说准确、听要听明白、干要干到位”；二是安全行为观上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班”；三是安全纪律观”有章可依、有章必依、遵章必严、违章必纠”；四是安全责任观“尽心尽力、尽职尽责，在岗一分钟，安全六十秒”；五是安全质量观“精益求精、一点不差、差一点不行”；六是安全效益观“安全就是效益、事故就是损失、安全是财富、平安是幸福”；七是安全道德观“爱岗敬业、诚信守纪、遵章光荣、违章可耻；八是安全目标观“零违章、零隐患、零伤害、零事故”。22 .路局加快企业化、市场化、多元化发展
16、进程要逐步达到的“3322”长远战略目标是什么？逐步达到日装车3万车、日运输收入3亿元、日货物发送量200万吨、日旅客发送量20万人的“3322”水平，继续位列全路货运第一大局、收入第一大局，把太原局打造成一个年综合收入千亿元级的“山西物流企业航母”。23 .路局2015年要为职工群众办哪20件实事？（1）完善“八小工程”建设，对条件较差的沿线站区职工生产生活设施进行整治；对大西、瓦日、太兴和吕临线的职工生产生活设施进行完善。（2）持续推进保障房建设,继续抓好8个在建的3771户保障房项目建设，竣工2961户；根据职工需求，在茶坞、太原、原平等地区规划建设保障性住房2500户；加快推进职工公租房建设，在太原、大同等地区配套建设职工公共租赁房。(3)建成太原地区职工及老干部文化活动场所和太原地区单身公寓；建设太原南地区配套生产生活设施;对部分行车公寓、单身宿舍进行整治，改善乘务员和单身职工住宿条件。(4)对地区性供电、供水设施和沿线车站供水条件进行改善;持续推进站区集中供
