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1、直播运营绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点权更初评S评总分1.业绩指标A.首收业缰完成S9%以下,1级。分B.它收业绩完成60%-79%,2级20分C.营收业绩完成80%-90%,3级40分D.营收业绩完成91%100%以上（含100%）4圾40-60分营业业t三为：当月后台未卷与分成业绩=上月后台未慈与分成业绩乘以115%=28.2万60分2.基处工作A.电睛、视陵.声卡.麦克开?三程序.故砰解决是否熟练；B,对主展才艺.影彖.直报效果是否有提升进行相助C对主播修展数据，宜福素材是否有整理汇总D.对主播各种推荐是否有及时提交.E.主?三的玄搐间行为.秩
2、序推护.管理在汉是否起到有效的作用；20分3.主播檄定性A.主播的情绪与心态稳定是否及时解决；B.田月对主播，主弼直播表现力是否进行培养；C.每月对组内每一个主播亘香名收或是J他提升进行事件策划；D.对新主播，PK与连麦是否进行电助和主播是否理解；20分4.招聘主播A.每月引荐妓上或税下主播慈约到公司公会，每个加10分.20分5.主观加分当月表现优秀，领导有主观加分奖励10分合计说明1 .本考核每月进行一次.当月考核达到60分，获得康效工费.2 .每个季度取本考核的平均分,60分为及格,高于80分日升的位，低于60分降级.3第一场业绩JS标考核标准内的增长率为主播总后台33万以内，当主播总后台超过33万，增长率先行商定.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
