新能源光伏公司人员岗位职责.docx
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1、新能源光伏公司人员岗位职责光伏人员岗位职责光伏设计部人员岗位职责一、总工程师:(1)负贲太阳能电站项目的研发设计工程管理技术指导工作。(2)负责指导工程师对光伏电站电气、动力系统调试、运转和电气设备的维护工作。(3)参加项目可研、立项、工艺技术包、基础设计、详细设计、分标方案、技术招标条件、设备招标条件、工程招标条件、施工组织设计审查。(4)全面了解并深入研究项目主要技术,参与组织关键技术的评估论证,确定项目流程,有预见性的提出建议、意见。(5)参与工程阶段验收和质量评定。(6)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(7)完成领导交办的
2、其它各项任务。二、工程师:(1)负责太阳能光伏系统(分布式光伏并网系统、大型光伏并网电站系统)的总体设计,项目可行性研究报告编制等工作。(2)应用于不同环境和并网条件下光伏发电系统的创新性研究工作。(3)组织项目建设现场的调研、考察可行性研究办理各项手续和组织实施。(4)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(5)完成领导交办的其它各项任务。助理:(1)完成总工程师交办的其它任务。(2)完成工程师交办的其它任务。(3)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(4)完成领导交办的其它
3、各项任务。光伏部人员岗位职责一、销售员:(1)根据公司销售计划,完成销售任务;(2)开拓新市场,发展新用户,增加光伏系统销售范围;(3)负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析;(4)负责销售区域内销售活动的策划和执行;(5)负责客户关系管理和销售回款。(6)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(7)完成领导交办的其它各项任务。二、工程经理:(1)认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与
4、建设单位签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。(2)负责项目范围内的施工工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。(3)负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。(4)负贲组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。(5)严格遵守财务制度,加强成本核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。(6)负资所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算
5、和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。(7)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(8)完成领导交办的其它各项任务。三、技术员:(1)负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全、技术负直接管理责任。(2)组织工程项目的设计交底和图纸会审,做好会审记录。(3)负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),报公司审批后再组织施工。(4)负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。(5)参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术
6、方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。(6)负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。(7)组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术父底。(8)努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(9)完成领导交办的其它各项任务。四、助理:(1)销售合同及其他营销文件资料的制定、处理、归类整理和建档保管。(2)完成销售经理交办的其它任务。(3)负责协助工程部经理处理工程部的总体工作,并协调各岗位之间的工作关系。(4)努力学习业务知识,提高业务水
7、平,接待来访业务要热情有礼,外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。(5)完成领导交办的其它各项任务。第2光伏电站人员岗位职责项目经理岗位职责1认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家行业的规范、规程标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。2负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4负责协调分包单位
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