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1、车间班长的工作职责班长应认真、全面地履行以下各项职责：在乍间主任的直接领导下指挥工作，严格遵守并认真贯彻公司各项方针政策和规章制度。负责本工序所带班组的生产效率和品质，同时负责消防、安全生产、5S推行、资产管理和文件资料管理。根据企业品质和5S目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制和5S推行的自查、诊断和改善。负责管理、培训、教育、考核和指挥班组员工。根据实际情况提出临时培训申请，并在批准后实施或协助上级实施，确保按时完成员工的相关考核。负责统计班组员工的考勤情况。监督所带员工严格遵守企业安全生产规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保符合管理要求。监督员工遵守品
2、质管理规程、工艺和作业标准，制止和纠正不当操作或其他违规行为，确保生产产品/作业质量符合标准。加强对设备、设施、工具、模具、半成品、在制品和在用材料等的管理，定期进行盘点。监督员工对车间工具、机器、设备和固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制情况，确保符合规程和管理要求。监督维修工对机器和设备的维护、保养和检修。监督员工做好现场3S工作，确保作业区域整洁有序，严格遵守卫生管理制度等规章制度。监督原材料和成品的进出仓情况，统计不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成班组当班生产记录和工作报表等的填报和整理工作。负责开启和关闭本区域内的紫外线灯，检查有关电源是否关闭。每日
3、做好交接班工作。根据生产计划和需求，向上级提出关键问题并跟进解决情况。不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量，节约成本。负责本工序与其他工序之间的联络和协调，处理现场安全、品质、效率和5S等方面工作。服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。2负责车间生产和成本控制：负责每天接收生产通知（包括口头通知），核实生产配方和原辅材料的储备。1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生
4、产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%o2 .负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6 参与部门质量分析。3 .负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2 检查劳保用品佩带情况。3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4 .负责本班人员管理4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2 检查员工劳动纪律。4.3 统计上报员工出勤情况。4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5 .其他工作5.1 完成上级安排的其他工作。
